Stratégie logistique - zara

721 mots 3 pages

Logistique Année universitaire 2011-2012

Introduction
Chiffres clés du groupe INDITEX
 Plus de 3 900 magasins dans 73 pays
 1 430 ZARA dans le monde  113 ZARA et 34 Bershka en France  4 400 magasins toutes enseignes confondues

 Données financières en 2010
 CA = 10,407 milliards €  Résultat net = 1,253 milliard €

 89 112 employés

Introduction
L’entreprise Zara
 SA créée en 1975, siège à La Corogne, Espagne  Appartient au groupe Inditex  1985 : création de la maison mère INDITEX, détenue à 60 % par la famille Ortega  Entreprise de textile pour homme femme enfants  Sous-vêtement, accessoires, chaussures

Introduction
 Création et stylisme :
 Une équipe de 200 stylistes au siège de ZARA, à la Corogne
 21 000 modèles par an

 Connaître le client futur :
 Des « chasseurs » de tendance dans les défilés de mode du monde entier
 Part de création chez ZARA minime :
 copie des modèles de la haute couture (à des prix bas)

Problématique

 En quoi la stratégie logistique mise en place par Zara lui a permis de s’imposer dans un secteur hyper concurrentiel ?

I. Un secteur hyper concurrentiel
Moyenne
du secteur Part du CA soldes dans le CA total Part de la publicité́ dans le CA Nombre de visites annuelles moyen des clients Temps moyen de réalisaDon d’un produit Nombre annuel de produits diﬀérents proposés Taux d’échec des nouveaux produits 30-‐40% 3-‐4% 3-‐4 Zara 15-‐20% 0,3% 17

6 mois

4-‐5 semaines

2000-‐4000

21 000

10%

1%

I. Un secteur hyper concurrentiel
 Une industrie traditionnellement de main d’œuvre (peu qualifié)  Une industrie mondiale, très concurrentielle
 Plus de 170 pays

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Etude de cas - grafé lecocq
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à la qualité et la régularité de ses produits (à l’opposé de la grande distribution), mais aussi de ses services avec des conseils personnalisés à la fois en amont et en aval, ce qui leur permet de garder des relations humaines avec leur clientèle. | | | | | | 3 II. Analyse au niveau stratégique 2.1 Définition des produits/services En ce qui concerne la commercialisation de produits, Grafé Lecocq vend bien évidemment des bouteilles de vins, mais aussi des carafes et des tire-bouchons.….

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Monographie de zara
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Stratégie d´entreprise : monographie de ZARA Introduction L’arrivée de la Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées, qui proposent des produits de gamme supérieure. Les deux grandes marques européennes qui se démarquent particulièrement sont H&M et Zara.….

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Histoireinditex
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Après le succès d’un modèle de pull shetland créé avec ses proche, il ouvre en 1975 sa première boutique Zara, en Corogne, revendant sa première affaire à son ancien employeur. La création de Zara repose sur un concept simple: s’inspirer largement du style des griffes à succès en créant des modèles bien moins chère. Amancio Ortega débute la création de son empire et fait ses début dans la vente au détail. En 1976 il incorpore l’affaire sous le nom de Goasam, les années suivantes les magasins Zara fleurissent partout en Espagne. La clé du succès de Zara ne repose pas uniquement sur la « reproduction » de pièces issues du milieu de la haute couture, Amancio Ortega dirige son affaire d’une main de maitre créant un nouveau process de production innovant, permettant de contrôler toutes les étapes de la production textile dans le but de réduire les couts et gagner en vitesse et en flexibilité.….

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Diaporama management zara
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La base du groupe INDITEX est l’innovation et la flexibilité. La première boutique Zara a été créée en 1975 à Corogne. En une quarantaine d’années, Zara s’est développée dans plus de 47 pays dont plus de 600 boutiques situées dans les plus grandes villes du monde. Elle possède….

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GiorgianniSES1E3
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Giorgianni SES 1E3 Salomé P74- Document 1 : Le mot délocalisation à plusieurs sens, donc plusieurs définitions. Tout d’abord , dans un premier temps , il y a la délocalisation de l’usine qui consiste à remplacer une usine installée dans un pays en la reconstituant dans un autre pays émergent , tout en réimportant au pays de départ la production faite dans le nouveau pays.….

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Bts nrc
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Dans tous les magasins de l’enseigne on assiste à une rotation rapide des vêtements qui sont fabriqués pour la plupart en Espagne par des sous-traitants locaux qui utilisent des machines perfectionnées. Cette entreprise européenne bénéficiant d’un succès international aura peut-être à l’avenir des difficultés d’expansion dans un climat économique de plus en plus compétitif et face à la crise du crédit qui va sans aucun doute réduire les dépenses des consommateurs. (190 mots) 1. Facts – Zara belongs to the Inditex group based in Arteixo, near A Coruna, in the North West of Spain. – The origins of the group date back to 1963, the year in which Amancio Ortega Gaona, chairman and founder, began his business activity.….

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Zara - etude de cas - marketing
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Positionnement III. CHOIX STRATEGIQUES DE DEVELOPPEMENT i. Choix stratégiques ii. Mise en oeuvre Prix Produit Distribution Promotion IV.POLITIQUE DE MARKETING-MIX i. ii. iii. iv.….

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Qu’est qu’une organisation performante ?
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Le business model de Zara et H&M repose sur la vente de produit au design innovent mais à un prix raisonnable. Ces deux entreprises sont qualifiés de « fast fashion » ( articles vite :achetés, délavés, jetés). Zara est la chaîne de magasins de vêtement principal du groupe espagnol INDITEX . Elle représente environ 1830 magasins, dans 60 pays dans le monde, dont 116 en France. 200 créateurs et 400 stylistes travaillent pour la marque.….

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drer
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Le groupe a pu s’étendre rapidement à l’échelle mondiale car son modèle de gestion, fondé sur l’innovation et la flexibilité, ainsi que sa façon d’aborder la mode, alliant créativité et design de qualité, lui permettent une grande réactivité face aux demandes du marché. La première boutique ZARA s’est ouverte en 1975 à La Corogne (au Nord-Est de l’Espagne), lieu où le groupe a débuté son activité et où est implanté son siège social. Aujourd’hui, ZARA est présent dans 56 pays avec un réseau de plus de 750 boutiques, situées dans les artères commerciales les plus importantes des principales villes. Sa présence internationale confirme….

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Mohammedia- Le secteur de la logistique au Maroc s'est doté d'une nouvelle stratégie nationale, qui vient accompagner les plans se Mohammedia- Le secteur de la logistique au Maroc s'est doté d'une nouvelle stratégie nationale, qui vient accompagner les plans sectoriels déjà mis en œuvre, conférant ainsi une dimension transversale et intégrée à la compétitivité du tissu économique national La stratégie nationale pour le développement de la compétitivité logistique, qui a fait l'objet du contrat-programme 2010-2015, signé mardi à Mohammedia sous la présidence de SM le Roi Mohammed VI, prévoit de réduire les coûts logistiques de 20 à 15 pc du PIB, soit le même ratio des pays émergents, comme le Brésil et le Mexique.….

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Rene
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Zara : une production locale pour une supply chain maîtrisée Zara, Supply Chain, logistique, textile Créée en 1975 à la Corogne (Espagne) par la famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963, Zara est aujourd’hui l’une des principales entreprises de mode internationale. L’enseigne appartient au groupe Inditex, qui possède également les marques Massimo Dutti et Bershka, premier groupe textile européen et second sur le plan mondial, après l’Américain GAP. Zara est la marque phare du groupe, qui compte plus de 3227 magasins dans 68 pays, dont 1050 Zara. Une réussite qui s’explique par l’organisation particulière de la supply chain de Zara.….

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Zara
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Les DAS de Zara sont le prêt à porter de diffusion internationale pour adultes, le prêt à porter pour enfants, l’univers maison et les cosmétiques. C’est au premier DAS que nous nous intéresserons. La mission telle qu’énoncée par Zara est « Design on demand » (ou « creativity and quality design together with a rapid response to market demands »), il s’agit ici de produire des pièces (vêtements, chaussures et accessoires) de qualité en copiant les modèles des grandes maisons de mode internationales. Ces pièces se veulent les plus en phase possible à la demande du marché, ce qui induit un turnover important des collections.….

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Stratégie logistique de renault
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La Supply chain automobile : intégration des équipementiers au Maroc Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca (2) E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Résumé : Dans cet article, nous nous interrogeons sur le niveau de performance dans le quel les équipementiers automobiles marocains doivent s’insérer pour réussir à faire partie du panel des grands constructeurs automobile et y demeurer. Nous avons ainsi adopté une démarche en trois étapes : diagnostic, analyse de l’existant et proposition de solutions. Ainsi, après avoir passé en revu le contexte de l’industrie au Maroc, nous nous sommes focalisés sur le diagnostic de l’état des lieux de la logistique chez un certain nombre d’équipementiers marocains. La cible choisie est constituée d’équipementiers travaillants pour le compte du constructeur RENAULT. Nous avons traité la supply chain automobile tout en essayant de mettre en exergue les pratiques spécifiques à cette chaîne en prenant comme exemple celui du constructeur RENAULT.….

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Stratégie zara home
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Métiers: L'enseigne a ensuite créer de nouveaux domaines d'activité stratégique en créant Zara Home en 2005 (décoration intérieure et linge de maison) puis Zara Uterque en 2008 (bijoux). COMPLETER Performance: Grâce à une stratégie innovante, l'entreprise est devenue rapidement leader sur le marché de l'habillement et est présente dans 77 pays à travers 4780 magasins. ZARA = LEADER = PERFORMANCE COMM (CA) + PERFORMANCE ORG (Afin d'être la plus réactive possible, l'entreprise a opté pour une intégration verticale avec une logistique très développée tout comme son système d'information).….

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Fondateurs: Famille Ortega, propriétaires d'usines textiles depuis 1963. Groupe: Zara, qui ne détient que des magasins en nom propres, fait partie du groupe Inditex. La marque représente environ 66% (au 31/01/2007) de l'activité du groupe actuellement.….

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