DESIGN ORGANISATIONNEL

INTRODUCTION

QU’EST-CE QUE L’OD OU DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL ?

1. Historique et définition

2. Avantages et limites

PROBLEMATIQUE DE LA COORDINATION DANS UNE ENTREPRISE

1. Les huit parties de base de l’organisation d’une entreprise selon MINTZBERG

2. Les flux

3. Le fonctionnement de l’organisation

4. Les mécanismes de coordination

5. Les paramètres de conception

6. Les facteurs de contingence

7. Les configurations structurelles

L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL

L’APPRENTISSAGE EN SIMPLE, DOUBLE ET TRIPLE BOUCLE

LES ROUTINES ORGANISATIONNELLES

CONCLUSION

INTRODUCTION

Le mode de fonctionnement et d'organisation des entreprises, bien qu'il varie grandement selon l'entreprise, repose sur certaines caractéristiques communes; le fonctionnement est influencé par la stratégie, le métier, la taille, la maturité, l'histoire et la culture de l'organisation.

La théorie des organisations englobe un ensemble de concepts et de méthodes divers issu de plusieurs disciplines (sociologie, économie, psychosociologie…).

Les théories liées à l’organisation des entreprises n’ont de cesse d’évoluer et de subir les mutations inhérentes à l’environnement des organisations (économiques, sociaux …).

Au travers de la révolution industrielle du IXème siècle, qui peut se définir comme le passage pour la société d’une économie agraire à une économie industrielle, on assiste à l’émergence de l’approche classique de l’organisation (Taylor, Fayol, Weber…).

Elle constitue la première vague de réflexion et définit un fonctionnement rigide de l’organisation de la production de richesse au travers de l’entreprise.
L’entreprise, dont le but premier étant le développement massif de ses organes de production et l’engendrement d’un maximum de profit.

Le taylorisme est avant tout une réponse aux contradictions soulevées par le mode de production artisanal. Le modèle industriel occidental