Le modèle LCAG ou SWOT

Analyse interne  Forces et faiblesses  Choix stratégiques  Politiques fonctionnelles Production 

Analyse externe  Opportunités menaces

Recherche & Développement Marketing Finance GRH Ce modèle est également appelé SWOT pour :     strengths weaknesses opportunities Threats

a) La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise. Le tableau suivant récapitule les différentes étapes du diagnostic.

Les étapes du diagnostic stratégique
Etape s La détermination du secteur d’activité de la firme et son appartenance à un segment stratégique Ses FCS Il faut faire le tour des FCS les plus cla ssique s (notoriété, localisation…) Sa stratégie Une des troi s stratégies génériques de Porter    Ses concurrents et leurs stratégies Les barrières à la mobilité Coûts Différenciation focalisation Il est essentiel Commentaires de repérer le ou les segments

stratégiques auxquels appartient l’entreprise

Identifier les principaux concurrents, leurs positions en termes de part de marché … Les barrières à l’entrée et les barrières à la sortie qui conditionnent le risque des nouveaux entrants

Ses forces et se s faiblesse s

Il s’agit d’éléments existants dont le s effets sont perceptibles et reconnus

Les opportunité s et les menaces La synthè se

Il s’agit d’éléments potentiels, dont la probabilité de réalisation est non négligeable. Il faut repérer les incohérences stratégique s par rapport à une stratégie choisie ou un environnement donné.

L’intérêt de cette démarche réside principalement dans le fait qu’elle oblige à se poser un certain nombre de questions sur la firme et son environnement.

Unité.02 Les facteurs clés de succès
C’est quoi mon Facteur Clé de Succès ? J’sais pas moi, … Mon physique de jeune premier…ou ma capacité à rebondir peut-être.

A/ L’identification des FCS