Synthèse examen leadershipCours 1 :On dit que le pouvoir est une dimension du leadership. Le pouvoir est dynamique car il crée un leader. À la suite, viens la création d’un contexte puis le contexte fera en sorte qu’il y ait des suiveurs pour qu’eux soient derrière le leader. Le pouvoir dur (vieux paradigme) -> l’utilisation de la menace et de la force est de moins en moins utilisé. Lorsqu’on voit le pouvoir dur on voit en Exemple Francisco Franco. Un pouvoir dur c’est aussi un pouvoir militaire …afficher plus de contenu…

Le pouvoir est quand même difficile à mesurer car il faut connaitre les intentions du leader et du suiveur. La relation : leader – suiveur La théorie du « modèle transformationnel »
Burns va critiquer l’approche contractuel en disant « il ne s’agit pas d’un seulement d’un échange. Et il à tout a fait raison.une relation efficace dépend des personnes qui suivent un leader parce qu'elles le veulent activement et parce qu'elles croient en ce qu'elles font.Cette théorie se concentre plus sur le « qui » et pas sur le « comment »Modèle d’identité sociale D’après Turner, les relations entre les leaders et les suiveurs sont toujours des relations au sein d’un groupe social particulier « nous »Les dirigeants gagnent donc en influence lorsqu’ils parlent au nom de tous et quand ils répondent aux intérêts de tous qui ont été partagés. Sur le …afficher plus de contenu…

Les personnes ayant une forte conscience de soi ne sont ni trop critiques ni optimistes de manière irréaliste. · L’autorégulation -> Les personnes qui contrôlent leurs sentiments et leurs impulsions sont capables de créer un environnement de confiance et d'équité. Aussi, ils sont capable de vivre avec les changements. · La motivation -> les leaders qui sont motivé ont tendance à chercher à réaliser plus que ce qu’il ne faut pour leur groupe. Ils ont souvent tendance à chercher à atteindre de nouvelle chose