Thème 3 : Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique
Chapitre 2 : Sur quoi portent les décisions, comment sont-elles prises?
Dossier Élève

SUR QUOI PORTENT LES DECISIONS ?
COMMENT SONT-ELLES PRISES ?
Pré-requis

Temps

- AUCUN

5 HEURES

Objectifs
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Identifier les objectifs et les décisions stratégiques
Repérer les facteurs environnementaux influençant la stratégie (micro et macro environnement)
Mettre en relation les choix stratégiques, les finalités, l’environnement et les ressources de l’organisation. Observer et repérer le processus de décision

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Au niveau du savoir faire :
-

Effectuer les recherches nécessaires sur les documents du cas et sur internet
Etre capable d’analyser une situation de management en étant guidé par une série de question être capable de rédiger des synthèses sur les éléments de savoir à retenir

Au niveau du savoir être :
-

Développer le travail en autonomie

Vocabulaire à maîtriser (à compléter à l’issue de la séquence) :

3.2 Sur quoi portent les décisions et comment sontelles prises ?

- Décisions stratégiques
- Offre
- Information et information imparfaite
- Planification stratégique et stratégie émergente
- Processus de décision

Compte tenu des objectifs fixés, le management consiste à faire des choix stratégiques qui engagent l’organisation sur le long terme et déterminent particulièrement son offre (bien et service marchand ou non marchand).
Les décisions sont prises dans un contexte donné compte tenu de l’information disponible, de sa qualité et de la capacité à la traiter.
Ces décisions sont intégrées dans un processus planifié ou émergent en fonction des circonstances.
Pour l’entreprise, ces orientations sont d’abord définies au niveau global et ensuite par métiers.
Pour les organisations publiques et les associations, les orientations sont liées aux missions qui leur sont assignées ou qu’elles se sont fixées.

Plan

Fait

1. Mise en situation :
LE CAS PARIS OLYMPIQUE

(source :