2A1 MANAGEMENT TD 1 CAS DUTOUR 1- La socit DUTOUR est une socit en plein essor. Il ny a pas de vritable service des Ressources Humaines. Les diffrents facteurs internes et externes, en matire de RH, qui font voluer lentreprise La socit a chang dactionnaire majoritaire cest le leader mondial amricain qui a pris en main cette entreprise. La socit qui tait une entreprise trs paternaliste va devoir voluer. Lactionnaire majoritaire veut, en effet, pouvoir au travers de cette entreprise prendre le pas sur les autres entreprises europennes. Le parc technologique se fait vieux. Il y a donc un risque dtre techniquement dpass et de plus les pannes sont frquentes. De plus les clients dsirent une plus grande flexibilit, type flux tendu, quant leurs commandes qui sont de plus en plus souvent tardives dues aux alas du march. Ils vont donc mettre en chantier un nouveau secteur avec des machines neuves et un personnel trs qualifis et donc mme de rpondre aux variations de la commande. Facteurs Arriv dun nouvel actionnaire majoritaire (rentabilit et rigueur de gestion) Renouvellement du parc technologique (machines, etc) Modification de lexigence des clients 2- Les diffrentes pratiques entrant dans la politique de GRH de lentreprise sont Ils vont recruter du personnel, soit par la mthode interne, soit par lexterne. Ensuite il va falloir les former, grce un plan de formation. Il faut prendre en compte deux facteurs la nouveaut et la forte spcificit de la machine (il semble que seul le constructeur est capable de former les salaris). Une nouvelle organisation requiert une grande autonomie des oprateurs qui vont devoir se spcialiser. Il faut rorganiser les horaires de travail, les fonctions de chacun et leur place dans lentreprise grce un bilan de comptences des anciens employs, afin de sadapter. Est-ce que la rgion peut prendre en charge ou non les dpenses en formations La DRH devra ensuite rgler le problme des salaires, d la requalification des employs et leur formation. Le