La stratégie de croissance interne

La croissance interne permet une croissance étaler sur plusieurs années. Elle évite les tensions car le personnel en bénéficie sous forme de promotion, d'augmentation des rémunérations. L'adaptation aux nouvelles structures se fait naturellement. L'entreprise se développe par elle même sans qu'il y est intervention de personnes extérieurs dans la gestion, ce qui est apprécié des dirigeants de PME.
Mais c'est un mode de croissance équipe demande du temps pour atteindre la masse critique.

Définition:

C'est grâce à l'augmentation de la taille de l'entreprise. Se mesure ace à l'observation des indicateurs suivant: l'augmentation des effectifs, des outils de production, du chiffre d'affaire, des bénéfices, etc.

Objectifs:

la recherche d'une meilleur efficacité la recherche d'un pouvoir plus important la recherche de la taille optimale

Les composantes

Croissances quantitatives:

Le volume des facteurs de productions employés augmente
La valeur des produits commercialisés progresse
Les résultats progressent

La croissance qualitative:

Modification importante de sa structure et de ses activités.

Les opportunités

Les produits nouveaux
La croissance macro-économique
L'évolution des goûts et des aspirations
La pénétration du marche
La création des besoins

Les axes de croissance:

Croissance horizontale ou latérale
Croissance verticale
Croissance conglomérale Une augmentation de la taille procure des économies d'échelle.
Elle accroît le pouvoir de la firme vis à vis de ses fournisseurs et de ses clients.
Que choisir pour se développer: croissance interne ou externe?

Pour s'agrandir, l'entreprise à besoin de moyens supplémentaires. Le chef d'entreprise peut décider de se développer par ses propres moyens (croissance interne), ou en s'associant avec d'autres entreprises (croissance externe)

La croissance externe (CE) diffère profondément de la croissance interne au regard de