CHAPITRE 0: INTRODUCTION GENERALE

I- ANALYSE DE QUELQUES CONCEPTS
1- Qu’est ce que la Gestion des ressources Humaines ?

Pour définir le concept de GRH, il convient de commencer par s’interroger sur la notion de gestion. Le mot Gestion vient du nom latin gestio ce qui veut dire action de gérer, exécution, issu du verbe gerere : exécuter, accomplir; gérer. Cette référence à la notion d'exécution montre que la gestion s'applique à priori à l'activité courante et à un horizon décisionnel relativement court. Cependant, le mot a pris un sens plus ambitieux puis qu’il s’applique aujourd’hui aux êtres humains de sorte que l’on parle alors de la gestion des ressources humaines. Mais qu’est alors que la GRH ?
La gestion des ressources humaines repose sur trois piliers que sont : acquérir, stimuler et développer les compétences des hommes et des femmes qui forment une organisation (entreprise). Vue sous cet angle, la Gestion des Ressources Humaines (GRH) consiste à disposer à temps, en effectifs suffisants et en permanence, des personnes compétentes et motivées pour effectuer le travail nécessaire en les mettant en situation de valoriser leurs talents avec un niveau élevé de performance et de qualité, à un coût salarial compatible avec les objectifs économiques, dans un climat social favorable. De manière plus opérationnelle, on peut dire que la GRH c’est la gestion des Hommes au travail dans les organisations.
Gérer c’est effectuer des choix rationnels. Pour gérer les Hommes, le dirigeant doit d’abord effectuer : - des choix stratégiques c’est-à-dire définir les différentes options engageant l’entreprise à long terme au niveau de la direction générale et du Personnel. Ces options concernent essentiellement la politique de l’emploi (choix des niveaux de qualification, substitution capital-travail, affectation des Hommes, politique de rémunération et d’avantages sociaux, organisation et transmission du pouvoir.) - des choix tactiques : il s’agit de la prise de