Introduction
Toute compagnie, grande ou petite, est née de la vision d'hommes pour eux et leurs semblables. Ces Jobs, Gates ou encore Ford ont contribué à définir le monde tel que nous le connaissons aujourd'hui. Mais même les sociétés les plus significatives sont appelées à disparaître dès lors qu'elles s'enlisent dans l'univers du certain, du connu. L'univers certain peut sembler amplement mérité pour ces ingénieux visionnaires mais la destruction créatrice telle qu'évoquée par Schumpeter viendra inévitablement bousculé les acquis et changer le cours des choses.

Évidemment, une compagnie comme Microsoft dont l'empreinte sociale dépasse l'imaginaire fantasmatique de biens des entrepreneurs ne disparaît pas des suites d'une erreur unique de management mais dans les pages qui vont suivre, nous dresserons le tableau d'une société en mutation. Une société qui, après avoir dicté les règles et les tendances lourdes en informatique pendant 3 décennies, se retrouve à la traîne dans un marché sans pitié ou les figures dominantes sont des rivaux maintes fois déclaré morts ou agonisants : Apple et "Linux1".

Voici donc l'analyse en quatre phases portant sur la stratégie de Microsoft dans le marché des appareils mobiles.
Premièrement, nous expliquerons comment Microsoft a réussi ce que les anglophones désignent par l'expression "corner the market2", c'est-à-dire comment MS a réussi à obtenir un monopole dans un marché ouvert.
Deuxièmement, nous ferons un tour d'horizon de l'histoire des tablettes pour comprendre comment Apple a réussi à propulser l'informatique dans l'ère post-pc créant ainsi une nouvelle tendance lourde dans l'environnement externe.
Troisièmement, nous analyserons pourquoi la société jadis fleurissante de Bill Gates a du prendre le pari risqué de se réinventer autour d'une stratégie baptisé "One Microsoft, One Strategy". La stratégie "One Microsoft" sera elle-même divisée en trois sections, soit : qu'est-ce que One Microsoft implique dans le marché