Univers cars

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  • Publié le : 13 juin 2011
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Introduction
Le secteur de l’automobile marocain connaît une véritable extension
grâce aux programmes de rajeunissement du parc automobile adopté par le
gouvernement marocain ainsi que l’ouverture prochaine de l’économie
nationale sur le marché mondial. Ceci encourage l’investissement et
encourage en particulier les jeunes promoteurs à exposer leurs idées et leur
savoir faire pour ledéveloppement de l’économie de notre nation.
De notre part, nous avons pensé à créer une entreprise spécialisée dans
la commercialisation des automobiles d’occasion et ayant d’autres activités
qui se révèlent secondaire mais non négligeables.
Nous allons traiter dans ce qui suit notre projet qui porte sur la création
de notre société UNIVERS CARS D’une manière plus spécifique. Nous allons
doncpasser par cinq étapes à savoir : la faisabilité marketing et
commerciale, la faisabilité administrative et juridique, technique, financière.

PLAN
Ø Introduction
Ø Etude marketing et commerciale
Ø Etude administrative
Ø Etude juridique
Ø Etude technique
Ø Etude financière
Ø Conclusion

ETUDE MARKETING ET
COMMERCIALE
La réalisation de l’étude marketing et
commerciale reste l’élément cléde notre étude de
faisabilité.
Cette dernière va nous permettre de dégager
toutes les occasions et menaces d’affaire afférentes
par nos environnements. Notre étude sera constituée
de cinq grands axes :
>> L’étude du marché au niveau de l’offre et
de la demande ;
>> L’étude de la clientèle et de son
comportement afin de répondre à leurs attentes ;
>> L’étude de la concurrence directe etindirecte ;
>> L’élaboration de notre stratégie
marketing.

ETUDE MARKETING ET
COMMERCIALE A ANALYSE
DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE
L’ENTREPRISE:
1 L’offre
:
En 2009, les automobiles neuves offertes sur le
marché marocain étaient de 100 000 véhicules tous
types confondus. Pour les automobiles d’occasions
c’est difficile de déterminer la taille de l‘offre puisque
la majorité destransactions sont effectuées par des
individus opérant dans le secteur informel.
Aussi, le nombre d’automobiles d’occasion
importées était de 20 100 en 2009 comparativement à
2008 où il était de 11 300 véhicules.
En parallèle, plusieurs importateurs exclusifs se
sont implantés sur notre marché, ce qui a mené à
l’augmentation de l’offre sur le territoire nationale.

ETUDE MARKETING ETCOMMERCIALE
A ANALYSE
DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE
L’2E NTLRaE
dPeRmISaEn:de :
D’après l’AIVAM (Association des Importateurs
des Véhicules et Automobiles Montées), la demande
de véhicules a été de 320 000 en 2009. La demande
dans la région d’Agadir a été de 72 220 véhicules
tous types confondus.
La clientèle ciblée : On distingue quatre types de
clientèle :
>> Les particuliers
>> Les métiersde transport : qui visent à
exploiter les véhicules dans les services de
transport «grands taxis, petits taxis, transport de
marchandises,… »
>> Les entreprises

3 La
concurrence :
Vu l’absence d’une entreprise similaire dans la région,
nous prévoyons :
>> Dominer le marché d’automobiles d’occasion en
adoptant une stratégie qui vise à absorber nos concurrents
non structurés(particuliers, intermédiaires, … etc.)
>> Démarcher une partie de la clientèle des
concessionnaires d’automobiles neuves ;
>> Acquérir une grande notoriété sur le niveau
régional, puis national.
ETUDE MARKETING ET
COMMERCIALE
La concurrence directe :
>> Les concessionnaires ;
>> Les petites agences de
vente de
voitures
d’occasion ;
>> Les particuliers désirant
vendre leurs véhicules ;
>> Lesintermédiaires.
La concurrence
indirecte :
>> Il s’agit de produits de
substitution, à savoir les
fournisseurs des services
de transport public
(autobus, petits et grands
taxis, le transport
clandestin, … etc.)

B ANALYSE
INTERNE DE L’ENTREPRISE :
Nos facteurs clés de succès :
>> Un nouveau concept à Agadir : Univers Cars
apporte un nouveau vent de nouveauté dans le
secteur de...
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