Réflexion

Le contexte 1. Finalités : Acheter une machine
Objectifs : Choisir une machine 8 ou 10 couleurs
Enjeux : Gain de temps, économie d’énergie, augmenter la productivité 2. Style de direction du directeur : Semi directif 3. Objectifs : Choisir le type de machine 4. Type de réunion : La réunion de résolution de problèmes ou de discussion

Le plan de la réunion 5. L’animateur prend la parole : lancement : salutations + introduction + énoncé du problème. 6. L’animateur fait une synthèse, répartie les tâches aux participants, les remercie et programme la prochaine réunion.

Le matériel 7. A rédiger le compte rendu + organiser et structurer les idées. 8. Un diaporama, un vidéo projecteur, Freemind, Windows note.

L’animation 9. Car les personnes concernées par le problème sont les participants de la réunion. Le directeur écoute d’abord les participants, et il donne son avis à la fin. 10. Table disposé en « U » pour que tout le monde se voit et puisse communiquer facilement. C’est plus convivial, le directeur n’est pas positionné vers le tableau, sinon ça fait trop scolaire. Madame Renard est bien placé puisqu’elle prend les notes. 11. En faisant des réflexions sur la façon dont les participants collaborent entre eux. Il reformule des questions pour que les participants répondent, il fait des temps de synthèse pour répondre correctement au problème 12. Il sert à stimuler les échanges et aider les participants à proposer leurs idées et s’organiser. Il recadre si besoin, et facilite les échanges. 13. Il fait un tour de table pour demander l’avis de tout le monde. 14. Signe non verbal : paralangage : Les signes, la posture, le regard, le comportement, les « tics », les mimiques.
Au fond de sa chaise, jambe croisées, regarde tout le monde, montre les participants pour montrer qu’il veut