L’ANALYSE D’UNE DÉCISION D’EXTERNALISATION

Définition: l’externalisation ou la délocalisation est le fait de déplacer ou d’implanter une unité de production à l’étranger.
L’externalisation est l'opération qui permet à une entreprise dite entreprise cliente ou entreprise externalisatrice d'assurer la gestion d'une ou plusieurs de ces activités par le biais d'une autre entreprise dites prestataire.
Problématique : quels sont les opportunités et les obstacles lies a une délocalisation d’une unité de production ?
Historique :
L'externalisation date depuis très longtemps, en effet depuis que les entreprises ont procédé à des opérations d'arbitrage entre l'intégration par hiérarchie et l'intégration par marché que les prémisses de l'externalisation sont apparus. Ainsi, la première opération d'externalisation a vu la lumière à l'époque des souverains espagnols Ferdinand et Isabella quant ces derniers ont confié à Christophe Colomb la mission de découvrir le nouveau monde. Toutefois l'apparition de l'externalisation en tant qu'opération réglementée n'a été observée qu'à partir du 20ime siècle où la diligence à été fortement entreprise dans la gestion municipale aux USA. Dans le domaine de l'entreprise l'externalisation a débuté aux années 1980 où elle a porté dans un premier temps sur des activités à faible valeur ajoutée (nettoyage ; jardinage ; gardiennage) avant de toucher des activités plus consistantes (gestion du parc auto ; informatique) comme les opérations d'externalisation de nos jours.

Les avantages et les inconvénients des délocalisations :
Il existe une multitude de raisons qui peuvent pousser les entreprises à avoir recours à l'externalisation. Les quatre principales motivations sont les suivantes :
Avantage : * Moyen d’abaisser les coûts de 30 60 %, * Adaptions plus facile en cas de montée en charge ou de baisser d’activité, * Trouver des compétences dont on ne dispose pas sur place , * Permet de se rencontrer sur son activité