La nature de l’innovation
Les organisations et leurs dirigeants doivent sans cesse innover et s’adapte .
« Il faut instaurer un milieu ou le personnel sera disposé à accueillir le changement, à absorber les conflits que suscitent l’innovation et l’évolution . » max depree

Peter SENGE : « les cadres devront provoquer les changements et les orienter en vue de créer des organisations apprenantes afin :
– De mettre en veilleuse les anciennes façons de penser ;
– Prendre conscience de leurs propres émotions et idées et s’ouvrir à celles des autres ;
– Se renseigner sur le fonctionnement de l’organisation ;
– Comprennent les plans d’intervention et y souscrire ;
– Travailler en collaboration pour exécuter les plans . »
Le processus d’innovation
L’innovation diffère de la créativité * La créativité : la capacité de trouver des idées nouvelles et uniques ; * L’innovation : le processus par lequel on met en pratique les nouvelles idées .

Les caractéristiques des organisations novatrices
– Elles soutiennent la créativité et l’entrepreneuriat et leurs cadres prennent une part active à ces processus ;
– Leur stratégie et leur culture d’entreprise apportent un soutient à l’innovation ;
– La vision et les valeurs de la haute direction favorisent la créativité et l’esprit d’entreprise .
On compte sur l’innovation , on accepte l’échec
La nature de l’innovation
Les fonctions essentielles en matière d’innovation dans les organisations :
– Les producteurs d’idées : ( formulent de nouvelles idées à partir de découvertes ) ;
– Les agents de liaison : ( servent de lien entre les groupes et les personnes ) ;
– Les champions des produits : ( poussent au changement , qui favorisent l’innovation ) ;
– Les chefs de projets : ( sont chargés de veiller à la bonne marche d’un projet innovateur ) ;
– Les leaders de l’innovation : ( encouragent , parrainent et encadrent les autres )
Les enjeux du changement organisationnel
• Le changement fait partie intégrante