L’environnement des entreprises évolue et elles doivent sans cesse s’adapter aux changements. comment l’entreprise peut-elle prendre en compte ces éléments dans sa stratégie ?
Dans une société sans cesse en mouvement, les entreprises doivent s'adapter et s'ouvrir aux changements. Réactivité, variété, coûts, délais, innovation… Aujourd’hui, les entreprises doivent être sur tous ces fronts pour réussir à progresser dans un environnement de plus en plus complexe et mondialisé. Pour faire face à cette réalité, elles s'interrogent régulièrement sur leur évolution. L’environnement des entreprises est l’ensemble des acteurs externes qui ont une influence sur son développement. Il se compose du micro-environnement qui est l’ensemble des partenaires proches de l’entreprise pouvant l’influencer directement (clients, fournisseurs, concurrents), du macro-environnement qui est l’entourage plus éloigné de l’entreprise et qui peut l’influencer indirectement (politique, économique, social, technologique, environnement et législatif) et du méso-environnement qui constitue le milieu interne de l’entrepris par l’ensemble des actionnaires, le personnel de l’entreprise…
Selon Chandler, la stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocations des ressources qui permettront d’atteindre ces mêmes buts et objectifs. Les changements liés à l’environnement sont l'occasion pour l'entreprise de définir une nouvelle stratégie. Quelles sont les opportunités et les menaces liées aux mutations de ses marchés ? Quelles sont les forces et les faiblesses de l'entreprise ? Le changement est-il prévisible ou non, anticipé ou subi ? Quel type de stratégie l’entreprise doit-elle adopter selon qu’elle anticipe ou subisse le changement ? Dans un premier temps, nous verrons que le changement peut provenir de l’environnement et l’entreprise devra donc prendre en compte diverses