TD 1 Economie
STRATEGIE D’ENTREPRISE

← Stratégie de métier

• Spécialisation Travail la marque, le logo, l’innovation pour obtenir les droits de propriété industrielle Propriété industrielle = créer une situation de monopole. Pour la marque : 10 ans renouvelable Monopole d’un brevet dure 20 ans. Renault et Loréal : 2000 brevet/an

• Diversification : nouvelle activité, nouveau marché, nouveau produit

← Stratégie de développement

• Internationalisation : implantation à l’extérieur (production reste en Allemagne donc pas de délocalisation) Filiales = Société mère créer une fille quand le droit n’est pas intéressant. Créer une filiale à l’étranger. Internationalisation permet à une société mère de créer des filiales ou des succursales. Succursales = créer mais suit le droit du pays d’implantation. Ne suit pas le régime de la mère : unité autonome en moyen juridique et économique.

• Croissance : quand entreprise se développe (en Allemagne) • Croissance interne = processus dynamique qui permet d’augmenter la taille de l’entreprise à partir de l’activité d’origine de l’entreprise. • Croissance externe = processus dynamique qui permet d’augmenter la taille de l’entreprise en rachetant des entreprises qui n’ont pas de lien avec l’activité d’origine. -> peut permettre d’éliminer des concurrents (ex : coq sportif), faire des synergies. Ex : Mavic profite du design d’Adidas, Salomon profite de la discipline de Mavic (VTT)

Différents axes de croissances externes possibles : • Horizontale : je rachète une entreprise dans le même marché (concurrent) • Verticale : processus dynamique, racheter entreprises qui servent mon activité, pas même stade de production. Je rachète l’approvisionnement donc je peux fixer les prix. Rachat de mes fournisseurs. • Conglomérat : racheter des entreprises qui