Aktouf

de lecture facultatifs : O. Aktouf, (1999). Le management entre tradition et renouvellement. 3e Éd., Montréal : Gaëtan Morin éditeur, 710 p., Chapitre 1, 33-64. SÉANCE 4 : FONDEMENTS DU MANAGEMENT (II) (SUITE) Les écoles classiques de la pensée administrative (suite) Henri Fayol et l’administration classique M. Weber et la forme bureaucratique Lecture obligatoire dans le manuel : chapitre 1 (section II, 1.4.4 à 1.4.6) Compléments de lecture facultatifs : O. Aktouf, (1999). Le management entre

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (1987) Méthodologie des sciences sociales et approche qualitative des organisations Une introduction à la démarche classique et une critique Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection : "Les classiques des sciences sociales"

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

humainesDescription Les limites de l'approche de l'OST L'entreprise comme espace social, politique et symbolique L’importance des dynamiques collectives Analyse d'un cas (cas au choix de l'enseignant-e) Activités/Ressources avant la séance Aktouf, Omar et al. Le management entre tradition et renouvellement, 5e édition, Gaëtan Morin éditeur, 2012. • « Elton Mayo et les sciences du comportement organisationnel », chapitre 7, p. 137 à 145 Recueil de textes •Benoit

bonne volonté et de la créativité pour être mené à terme, alors que la réalité est toute autre. Il existe des outils et des techniques de gestion de projet qui sont totalement inconnues du chef de projet (Sophie) et de toute son équipe. Selon Aktouf (Aktouf, p.96), il faut s’assurer que l’on dispose effectivement des moyens matériels, humains et financiers pour réaliser chaque phase d’un plan, ce qui n’a nullement été pris en considération par l’équipe de direction.  Communication Les canaux

question de choisir des fournisseurs au hasard. Cette décision ne peut plus provenir d’un acheteur mais désormais elle doit respecter les normes et les règles préétablies par du contrôle de qualité. Le contrôle interne : d’après le livre de Omar Aktouf, le contrôle interne se définit comme un inventaire quantitatif et qualitatif continu touchant tous les points névralgiques, directement ou indirectement, dans les flux qui assurent la production et la qualité du bien et du service spécifique que

indiqué M. Amor Souiden, président de l’UFAI. La première session plénière de ce colloque a été dédiée à l’exposition des nouvelles tendances du management et la valeur ajoutée que devait fournir l’audit interne à la gouvernance de l’entreprise. M. Amor Aktouf, professeur universitaire (HEC, Montréal Canada) a présenté au cours de son intervention quelques cas relevant de la responsabilité grandiose des auditeurs au niveau de la gestion des crises financières qui peuvent frapper une entreprise quelconque

Déposé sous le n° 9 40 2005 027 au Centre de cas HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. La distribution de ce cas est autorisée uniquement pour le cours Management donné par Jocelyn Benoît, Omar Aktouf à HEC Montréal de 2015/08/17 à 2015/12/31 Bons coups / mauvais coups femmes, souvent plus minutieuses, lui présentaient des dossiers bien montés que Sarah se contentait de relire pour corriger quelques détails. Les dossiers « pas d’souci », comme

service exceptionnel aux clients. De plus, grâce à son style de gestion, elle avait brisé des records de ventes et les déficits étaient maintenus dans une moyenne normale, ce qui démontre une bonne contribution de son contrôle. Toutefois, d’après M. Aktouf «l’aspect financier ne doit en aucun cas constituer le noyau dur du suivi» [7]. La venue de M. Vincent MacMurdo a bouleversé les employés qui étaient formés selon une gestion permissive. Celui-ci adoptant un management traditionnel, a tout de suite

connaissances et leur expérience. La structure sociale de l’organisation deviendrait ainsi plus souple, favoriserait l’autonomie, l’auto-organisation et donnerait à chaque employé concerné le contrôle sur son propre travail. 4.3 Direction Selon Omar Aktouf, « …diriger c’est exercer une certaine influence sur les autres afin de les orienter pour réaliser certaines activités pour atteindre collectivement un but précis »8. Un bon leader devrait être en mesure d’identifier et de créer dans son équipe de