Analyse Virgin Megastore

communautaire de 1997, médias de prise de commande et de support des offres, produits les plus vendus, etc.). Les offres de vente par télévision (téléachat ou télévente) ainsi que celles par l’internet sont analysées. 3 A cette occasion, une analyse du comportement des clients de la VAD est indiquée : Motivations Rationnelles Subjectives Lutte contre l’isolement et les Feuilleter les catalogues. défaillances du commerce local. Curiosité à l’égard des tendances de Gains de temps et économies

que le jeux vidéo existent, la guerre à la technologie et aux graphismes tjs plus réaliste n'a cessé de faire rage au près des utilisateurs, Nintendo à t'il vraiment le pouvoir de changer cette philosophie? Personnelement je ne pense pas, et si on analyse les premiers jeux de la machine, comme d'hab seul Nintendo semble maitriser leur bécane avec un Zelda exelent et un Wii sport sympatique... Oui mais les éditeurs tiers et notamment UbiSoft ou tout le monde attendait au tourant son Red Steel, qui se

SHAKE IT UP: METS DU MOOVE DANS TA VIE SOMMAIRE I) ANALYSE DE LA SITUATION 1) Le contexte 2) Le mix marketing 3) La typologie du marché 4) Le SWOT II) STRATEGIE DE COMMUNICATION 1) Objectifs de la campagne 2) La cible marketing 3) La cible communication 4) Le budget III) PLAN MEDIA DETAILLE 1) La presse magazine 2) Télévision et Internet

producteur----grossiste(s)---détaillant(s)----consommateur final ➢ le circuit court : producteur----un intermédiaire----consommateur final Par une entreprise comme Malitôle par exemple qui souhaite commercialiser ses produits, après analyse elle pourrait utiliser au moins quatre circuits de distribution : | |Canal 1 |Canal 2 |Canal 3 |Consommateur | |Circuit 1 |Grossistes

s’agit de se recentrer sur les savoir-faire du groupe à travers ses différents pôles de compétence, puis sur l’exploitation du succès de ceux-ci. Suite à cette analyse par DAS, nous avons choisi d’étudier le domaine d’activité stratégique des parcs d’attractions, et plus précisément, le parc DisneyLand Paris. En revanche, une analyse globale des autres DAS est 
  disponible en Annexes. A. Identité DAS WALT DISNEY COMPANY 
   STUDIOS PRODUITS DERIVES PARCS A THEMES 
   MEDIAS

* Convient en phase de croissance jusqu’à maturité, mais risques financiers et de banalisation * Stratégie de diversification :Les entreprises possèdent fréquemment plusieurs domaines d’activité . EX : Virgin possède plus de 200 activités (mégastores, aviation civile et transport ferroviaire, boissons, loisirs…) * Bic fabrique des stylos à bille, des rasoirs, des briquets, des planches à voile, du prêt-à-porter…. L’entreprise choisit d’ajouter de nouvelles activités

Son chiffre d’affaire est estimé à 66millions d’euros. Il reçoit à peu près 1.8millions de visiteurs en moyenne chaque année. En fin ses salariés permanents sont au nombre de 176 et les salariés saisonniers 1500 (pour l’année 2006). Analyse des perspectives de marché 1 L’état du marché Le marché des parcs d’attractions est fortement concurrentiel. L’innovation paraît alors être la clé de la réussite. C’est pourquoi, chaque parc d’attractions dispose de différents budgets :

production et dans l’évolution de la logistique. Et on en est peut-être qu’au tout début à travers la généralisation du pilotage des canaux par l’aval. Il y a là une véritable mutation des sources de création de valeur des distributeurs. Et si l’on analyse les raisons du succès du hard-discount, on verra qu’il repose essentiellement sur cette maîtrise pionnière des nouvelles sources de création de valeur du commerce. Une autre raison pour laquelle le commerce organisé a probablement un rôle majeur à

MUC2A ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE [pic] Centre commercial des 4 Temps 92800 Puteaux Partie Contrôle Partie Support MUC 2 A Présentation de l'entreprise A. présentation succincte du réseau Historique : En 1957, Nathan, Marcel et Bernard Darty qui œuvraient dans le textile ouvrent à Montreuil(93) leur première surface de vente dédiée aux postes de radio et de téléviseurs. Ils se basent sur le constat qu' « un client n'est satisfait que si

Table des matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation