Analyse Virgin Megastore

Gabriel Roucel, Quentin Denys, Maxime Duchamp, Valentin Ané, Simon vagnier ETUDE DE CAS AMAZON PLAN INTRODUCTION I) ANALYSE # Présentation de l’entreprise de l’entreprise et son positionnement traditionnel #Analyse du marché Amazone #SWOT #Facteur clés de succès pour se positionner sur le marché de la SVOD II) STRATÉGIE # Quelle promesse au consommateur # Quelle offre? # Quelle politique tarifaire? #Quelle écosystème digital pour distribuer l’offre ? INTRODUCTION La vidéo à la demande se

parfum, Louis Vuitton [pic] Sommaire I. Analyse du marché A) Analyse du marché de la beauté B) Analyse du comportement des ménages C) La distribution D) La concurrence E) Les investissements publicitaires II. Les stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché des parfums et cosmétiques Le marché

continuer son développement. Il est donc légitime de se demander à quoi ressemblera le commerce lors de la prochaine décennie ? Dans un premier temps, il faudra déjà faire un point sur le marché du commerce aujourd’hui et plus particulièrement analyser les nouvelles façons d’acheter fortement influencées par la digitalisation du monde. Ensuite, nous verrons les raisons qui mènent à tous ces changements qui sont toutes aussi variées que la mondialisation du commerce, la conjoncture économique mais

désormais la tête de la direction […] LSA TV : le marché des liseuses décrypté 23/12/2011 | Les produits | Amazon | Virgin MegaStore | Livres, Magazines, Bandes dessinées | Vidéo Cybook, Kobo, Kindle. Des noms encore inconnus l'année dernière qui ont depuis fait couler beaucoup d'encre. Sur LSA TV, Jean-Baptiste Duval, journaliste à la rédaction du magazine LSA,  analyse les trois liseuses aujourd'hui distribuées en France. Décryptage de ce marché balbutiant, qui représente moins de 1 % des

produits et les filiales 1.5 Les évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette partie consacrée à l’entreprise est très importante car elle montre comment s’est construite la société, comment elle s’est développée et comment

distributeurs. Car la capture de la valeur se joue en grande partie en fonction du rapport de force avec la distribution. Les grands noms de la distribution française dans les domaines alimentaire (Carrefour, Auchan, Leclerc, etc.), culturel (Fnac, Virgin, etc.) et même sportif (Décathlon, etc.) sont aujourd’hui des acteurs indissociables du succès des coffrets cadeaux. L’affluence de clients qu’ils génèrent associée à leur puissance de frappe en matière commerciale et marketing leur permettent de

(Variable expliquée) CON : Concentration BE : Barrières à l’entrée . ' $ X : Autres variables µ : résidu inexpliqué UV GE20 12 1-4 Le choix du marché pertinent Identifier un marché pertinent en définissant le « périmètre » permettant une analyse robuste ex. l’industrie des médicaments US Plusieurs approches possibles : Par le produit Par la géographie Par les enquêtes UV GE20 13 1-4 Le choix du marché pertinent L’approche par le produit Critère de substituabilité entre produits

commerciales de plus de 2500m² - Les points de vente traditionnels - Les supérettes (Shopi) - Les supermarchés (Casino) - Les hard discounts (Lidl) - Les hypermarchés (Auchan) - Les GSS (Décathlon) - Les grands magasins (Printemps) - Les mégastores (Virgin) - Les maxi-discounts (Vêt-affaires) 2. Les unités commerciales virtuelles L’entreprise et le client sont éloignés physiquement (catalogue, télévision, radio) Site vitrine : Le client peut regarder les produits mais il ne peut les acheter

Ressenti * Politique d’implantation et localisation du magasin * Analyse de la concurrence et positionnement de la FNAC * Comprendre et évaluer les gammes * Comprendre le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne * L’organisation du réseau Partie III – Marketing stratégique : * Marketing postmoderne * Analyse SWOT de l’enseigne * Domaines d’Activités Stratégiques * Facteurs

l’entreprise avec ses clients et des méthodes de travail pour s’orienter vers 1marketing relationnel. L’utilisation la + importante d’1 logiciel de GRC est pour gérer ses contacts, pour gérer ses propositions, suivi de prospects, création d’e-mails, analyse de ventes. L’Intérêt d’un logiciel de GRC  Il n’existe pas ici à proprement parler de logiciel de GRC. Il s’agit d’1 pro logiciel qui est bâtit de manière modulaire autour d’1 modèle commun( 1e base de donnée client) vient se greffer