Arret Société Kpmg

REPRESSION DE LA FRAUDE INTRODUCTION I – Exploitation du questionnaire A/ Présentation du questionnaire B/ Exposés des différents cas 1) Banque B1 2) Banque B2 3) Société industrielle SI1 4) Société industrielle SI2 5) Société industrielle SC II - Missions d'audit interne de détection 1) Cas SOGAM 2) Cas SIS 3) Investigations policières en matière de fraude CHAPITRE III - : PREVENTION ET REDUCTION DE LA FRAUDE INTRODUCTION

ses activités à travers des prises de participations majoritaires dans des secteurs industriels et de services variés notamment le lait et dérivés (Centrale Laitière, Pingouin), le sucre (Cosumar), les corps gras (Unigral Cristal, Sepo), la banque (Société de Banque et de Crédit), le transit maritime, la chimie, le textile et les mines. A partir des années 90, l’ONA élargit ses domaines à la Communication, le Multimédia, la Grande Distribution et l’Immobilier. En 1995, ONA SA s’introduit en bourse et

A. 1.B. 1.C. 1.D. 1.E 1.F. 1.G. Chiffre d’affaires par pays destinataire Chiffre d’affaires par clientèle (2009) Marge brute Frais de Recherche et Développement Marge opérationnelle EBITDA Résultat de la période attribuable aux actionnaires de la Société 1.H. Résultat des activités poursuivies par action (euro/action) 1.I. Résultat de la période par action (euro/action) 1.J. Endettement financier net 3 4 4 5 5 6 6 7 7 7 7 4 5 Comptes consolidés au 31 décembre 2009 4.A. 4.B. 4.C. 4.D. 4.E

ADves : PM est le chef de l’Ad et ils disposent tous 2 du pvr réglementaire et nomment aux N publics (hauts fonctionnaires). Il ne peut y avoir d’indépendance de l’Ad // à l’E. - séparation toute relative entre la chose publique et la société civile. Certaines sociétés sont marquées par une approche étanche entre ce qui relève de l’Ad et ce qui relève de la chose privée (libéralisme). Cette idée a été reprise à la Rév° mais en mm tps que l’on consacrait cette idée, on n’a jms abandonné l’idée en Fce

bâtiment, équipement et mobilier) s’élève à 52 105 000€. Le dossier a déjà été soumis à la banque, qui a accepté deux hypothèques pour un montant total de 37 567 700 €. Le besoin restant d’investissement est donc de 14 537 300€. L’entreprise sera une société anonyme puisqu’elle permet de réunir d’importants capitaux. Nous avons prévu un taux de retour sur investissement de 22% par an avec une valeur nette actuelle de 56 783 858€, et une rémunération des actionnaires à hauteur de 13% par an à partir de

pouvant être à l’origine de risques, ainsi que la définition des solutions de contrôle interne adaptées, offrant une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs, - l’alignement de la gestion des risques avec la stratégie de l’entreprise.» (KPMG, 2004) 4 COSO I , Internal Control - Integrated framework, traduit en français par l’IFACI, PricewaterhouseCoopers et LANDWEL, la pratique du contrôle interne, édition d’organisation, deuxième édition, 2004, page 14. 5 A. YAICH, séminaire de

%, par comparaison avec les entreprises aux dépenses en création constantes ou en diminution5. En Grande-Bretagne, une étude, menée auprès de 1500 entreprises britanniques, a révélé que le design (au sens anglo-saxon de création) était, pour les sociétés à forte croissance, le 2ème facteur le plus important du succès6. Et cela s’explique aisément. En effet, nombreux sont les métiers du luxe et de la création à avoir un rôle fondamental dans la conception, la traduction concrète et donc la commercialisation

client. La durée de la prescription est alors décennale conformément à l’article L 110-4 du Code de commerce[25]. Le contrat peut présenter aussi un caractère commercial pour l’expert-comptable si celui-ci exerce son activité dans le cadre d’une société à forme commerciale. Si son client n’est pas un commerçant, mais un membre d’une profession libérale, ou un artisan, le contrat sera également un acte mixte. Si le contrat présente un caractère civil pour les deux parties, la prescription de l’action

d’Ashoka Depuis une vingtaine d’année, se développe partout dans le monde une nouvelle manière d’entreprendre, qui conjugue efficacité économique et utilité sociale, et qui ouvre des voies prometteuses dans le combat contre les problèmes majeurs de nos sociétés : l’entrepreneuriat social. Le phénomène, mondial, semble dessiner un nouveau modèle, hétérogène, qui emprunte à la fois au secteur « non profit » traditionnel et aux pratiques du « business » ancrées sur le marché, afin d’apporter des réponses nouvelles

de la deuxième année, est un stage d’exécution. Ainsi, j’ai été amené à effectuer mon stage cette année au sein d’une jeune entreprise opérant dans un secteur à fort potentiel : le secteur des télécommunications. Il s’agit de la société Telyco Maroc, filiale du groupe espagnol Telefónica. Le présent rapport va essayer de mettre le point sur les différents aspects qui ont caractérisé mon stage à Telyco en commençant par une présentation du secteur des télécoms, de Telyco et de son