Atouts Madrange

Conseil National du Tourisme est une organe consultatif placé auprès du ministre du tourisme. * Maison de la France est un group d’intérêt économique chargé de poumouvoir le tourisme en France dans les pays étrangers, aujourd’hui remplacée par « Atout France » qui regroupe également ODIT France (agence d’ingénierie touristique à la base de la créationdu zoo de Pessac, Futuroscope et autre) * Agence Nationale pour les chèques vacances a établi pour public à caractère industriel et commercial

du tourisme) * Qualité tourisme (2003) * Tourisme et handicap (2001) * Atout France * Agence National pour les Chèques Vacances * Conseil National des villes et des villages fleuris Le CNT Organe consultatif placé au près du Ministère. Réunit les représentants des membres du tourisme. Qualité TOURISME (label) Marque national, garantie de l’Etat. TOURISME ET HANDICAP (label) Atout France : créé par la loi du 22 juillet 2009 C’est un groupement d’intérêts économiques

DE L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE L’ORGANISATION ADMINISTRATIVE DU TOURISME 1 ◗ L’ORGANISATION AU NIVEAU DE L’ADMINISTRATION CENTRALE A – Le ministre chargé du tourisme B – La direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services C – Atout France D – Le Conseil national du tourisme E – L’Agence nationale des chèques vacances (ANCV) F – Le Conseil national des villes et villages fleuris 2 ◗ L’ORGANISATION AU NIVEAU TERRITORIAL A – L’organisation au niveau régional B – L’organisation

3 Les acteurs du tourisme Le tourisme vit et se développe grâce à une multitude d’entreprises et de structures, connues ou non du grand public. Voici les différentes institutions : Atout France : Atout France est issu de la loi n° 2009-888 de développement et de modernisation des services touristiques. Atout France, agence de développement touristique de la France, a été constitué par l’intégration d’ODIT France, groupement d’intérêt public spécialiste d’ingénierie touristique qui œuvrait pour

province (hors Paris). • Il faut intégrer dans cette démarche commerciale les DOM-TOM pour les rapprocher de certains bassins de clientèle. • Il faut créer un véritable réseau du tourisme d’affaire notamment au travers de Maison de la France (Atout France aujourd’hui). • Associer les chambres de commerce et de l’industrie. Tendances : • Baisse des dépenses • Augmentation du nombre de participants • On va moins loin • Augmentation des centres de congrès Contexte technologique :

ATOUT FRANCE Atout France est l'Agence de développement touristique de la France. Cet organisme est chargé de contribuer au développement de l’industrie touristique. Rappelons que le tourisme est le premier secteur économique français, la France recevant chaque année environ 80 millions de visiteurs sur le territoire. Atout France possède trois objectifs principaux : 1° Promouvoir et développer la France à l'échelle internationale, grâce à la marque « Rendez-vous en France ». Ceci a un

(CNPTU)1 et l’Alliance de Villes Européennes de Culture (AVEC)2, en partenariat avec la Communauté d’Agglomération et l’Office de Tourisme et des Congrès de Rennes Métropole, avec l’appui technique de Maison de la France, ODIT France (désormais Atout France), et le soutien du Conseil Régional de Bretagne et de la Sous-direction du tourisme (Direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services). Réfléchir sur le renouveau du tourisme urbain à travers celui des villes, dans

raisons d’opportunités économiques qui expliquent qu’il est devenu un sujet de recherches juridiques : le tourisme est l’un des rares produits qui ne peut pas être délocalisé, car il se produit et se consomme de manière simultanée, ce qui constitue un atout majeur à l’heure de la mondialisation. I - Construction du code tourisme : a) objectifs La France fait partie des pays ayant une législation très avancée dans le domaine du tourisme. Un véritable corps de normes spécifiques a été mis en place au fur

* CAS MADRANGE I-Analyse de la situation 1. Nous allons analyser les 5 forces concurrentielles selon porter qui s’exerce sur l’entreprise Madrange. * Menaces et les nouveaux entrants : Le marché a été bousculé par l’arrivée des discounters sur le marché de la charcuterie. Il pratiquent des plus prix bas que la concurrence. * L’intensité de la rivalité entre les concurrents : Madrange se heurte aux leaders Fleury Michon et Herta qui détiennent entre 12 et 14% chacun, d’autres

CONCURRENCE Rang en n Part de marché en n en % 97500 202000 11475 115000 205000 12980 11900 4775 1900 (dont 0 en TS) 2275 1950 13800 4596 1700 (dont 0 en TS) 2545 4000 2 4 2 51,8 17,25 6,4 1 3 1 1 22 7 8 18 DAS 2 MADRANGE DAS 3 HERTA DAS 4 89300 11500 87650 14200 3 1 9,6 15 COCHONOU 1 2 10 15 DAS 5 OLIDA Djamchid ASSADI © Les modèles d’analyse de portefeuille 9 Le modèle BCG de ++ Taux de croissance du secteur