Atouts Madrange

Fleury Michon: Segment Jambon Supérieur de porc et volaille Pâtés Aides culinaires Vente en valeur (en million d’euros) 811 140 340 Positionnement de la marque 1 2 3 Source : site Internet http://www.fleurymichon.fr/groupe/parts.asp Madrange [7] Madrange est le n°1 Européen de la Charcuterie Cuite. Son siège se trouve à Limoges . En 2001 ce groupe établi un chiffre d’affaire de 492 million d’euros. Il est Positionné comme le multi spécialiste de la charcuterie supérieure. Sa stratégie se repose

Outre le socle de fidèles sur le cœur de gamme, la croissance tient aux innovations (trois sont en tête des ventes de l’année) et à la communication : « Entre 2008 et 2009, nous avons doublé notre part de voix », souligne Sophie Duseigneur. Autre atout : le lancement de packs plus attractifs. « Ces mesures nous ont permis de gagner 105 000 nouveaux foyers acheteurs sur l’année », précise la chef de groupe. En 2010, l’innovation continue avec notamment une troisième référence sur la famille Smoothie

en croissance. Comment le faire encore progresser ? «Les propositions pour faire évoluer le rayon charcuterie libre-service se bousculent », souligne Lison Burgevin, chef de produits frais au Galec. De fait, depuis le début de l'année, Herta, Madrange, Aoste et Fleury-Michon rencontrent les enseignes pour tenter de faire évoluer le linéaire. Pour Valérie Pestourie, manager marchandises charcuterie traiteur produits LS de Carrefour, « une évolution est forcément nécessaire, ce rayon ayant très

(champagne, parfum où l’utilisation d’un nom français est un atout/ex : Mont Blanc, La vache qui rit en Russie) Adaptation : Prononciation, préférence des consommateurs pour des marques locales (masquer l’origine étrangère du produit), définition des couleurs de logo (pays à faible taux d’alphabétisation). 3. Modifier les attributs physiques. ⇨ Le poids des normes : - ISO, NF, directives « nouvelles approches » Ex : Madrange pour exporter aux EU. Nouveau procédé de production pour passer

frais directs, le site internet, la presse... Bleu et Associés dépense par an en moyenne 3000 à 4000€ hors taxes. Et voici pour finir l’organigramme de l'entreprise Bleu et Associés : Le travail en «extra»: Atout logistique: s'occuper du stock,de la réception, du matériel et de ses réparation, tout les travaux de préparation de matériel avant et après les animations. Aide par le parc des expositions de Périgueux: le parc aide l'agence en lui fournissant

comporte deux dimensions : — l’une externe consiste à analyser l’environnement pour apprécier les menaces à conjurer et les opportunités à exploiter ; — l’autre interne consiste à apprécier le potentiel de ressources de l’organisation pour évaluer ses atouts et remédier à ses faiblesses. Les objectifs : Il s’agit de permettre à l’entreprise de définir une stratégie lui permettant de survivre et de se développer compte tenu des caractéristiques et des évolutions de son environnement. Et, ensuite d’élaborer

représente 78.43% de la production totale en France. * tec = tonnes équivalant carcasse Les fabricants : Source : Linéaires n°229 octobre 2007 Le plus gros fabricant reste le groupe Aoste avec quasiment le double de son concurrent direct : Madrange, comme nous pouvons le voir dans le tableau ci-dessus. Quasiment tous ces gros fabricants ont un point en commun, leur stratégie. La stratégie dominante de ces poids lourds de la charcuterie en France est celle de la diversification car chacun

Kodak... Ces deux personnalisations offrent aux marques une infantilisation sympathique des produits. Manipuler par le toucher. Le manipulateur, au sens premier du terme, c'est celui qui touche un objet afin de le transformer. Avec son actrice aux atouts mammaires fortement développés, la campagne Cachou Lajaunie a su se rappeler aux bons souvenirs des consommateurs de réglisse et de ceux qui allaient le devenir. Mais quel rapport entre la petite boîte en fer jaune et cette femme aux seins tentateurs