Avantage Vieux

Comparaison avec les économies centralisées Les échanges ne sont pas toujours marchands : Exemples de prix fixé : gaz, électricité, médicaments, livre (loi Lang : prix unique du livre pour limiter la concurrence pour favoriser la lecture) B / Les avantages de la spécialisation 1) La spécialisation favorise l’efficacité. Sur le plan théorique, Adam Smith présente l’intérêt de se spécialiser dans l’exemple de la Manufactures d’épingles. | Production | Productivité | Sans division du travail

traitera, au choix, l’un des deux sujets (sujet A ou sujet B). Ce sujet comporte 2 documents. Thème du programme: Échange international et croissance QUESTIONS À l’aide de vos connaissances et du document 1, vous présenterez la théorie des avantages comparatifs de Ricardo. (9 points) 2) Expliquez le passage souligné. (5 points) 3) La spécialisation de la Chine dans l’exportation des produits électroniques et informatiques présentée dans le document 2 est-elle conforme à la théorie de Ricardo

l'organisation d'une grande partie du monde." Francis Fukuyama In Le Monde daté du 17 octobre 2001 12 6 Un exemple de relation harmonieuse : la théorie des avantages comparatifs. Les gains mutuels à l'échange dans la théorie des avantages comparatifs L'indétermination des termes de l'échange dans la théorie des avantages comparatifs La détermination des termes de l'échange par le marché L'autopunition des autarciques 13 David Ricardo 14 7 Jeu à somme positive •« Tout commerce

Cette définition met l’accent sur un élément unique et par conséquent d’original. Il ne s’agit pas tant de faire mieux que la concurrence , mais de faire quelque chose qui soit de nature différente afin de pouvoir disposer d’un avantage unique qui seul peut donner un avantage concurrentiel durable. D’autres auteurs font une distinction plus fine entre la stratégie générale (strategy corporate) et la stratégie d’activité (business strategy). 25 Dr. Abderrahim CHAFII Définition de la Stratégie:

se positionner位于… favorablement face à ces concurrences dans un secteur donné. But : assurer à l’entreprise des performances durablement et significativement supérieures超过 à celle de ses concurrences dans un secteur donné en cherchant à créer un avantage compétitif 有竞争力的durable.(coût, différencions de l’offre).→maximiser la performance成绩 dans un secteur donné. 3/ La stratégie est l’ensemble des décisions prise par les dirigeants pour fixer les voies du développement futur de l’entreprise tout

constitue un avantage pour le salarié en cas de | | | |supplémentaires. |licenciement. | | | | | | | | |Les avantages en nature ; |- Les avantages en nature

sa théorie des avantages absolus, Adam Smith tente de défendre l’idée du libre échange à la fin du 18e siècle : « Un pays ne doit pas hésiter à acheter à l'extérieur ce que les producteurs étrangers peuvent produire à meilleur compte que les producteurs nationaux. Le pays qui vend un certain produit moins cher que tous les autres pays possède ainsi un avantage absolu pour ce produit. Un pays doit se spécialiser dans la production de biens pour lesquels il possède cet avantage absolu et acheter

culturelles ou environnementales. Les critiques adressées à la mondialisation dans ses relations avec l'environnement se résument, lorsqu'on les synthétise, à deux assertions principales. Premièrement, la mondialisation aurait pour effet de donner un avantage compétitif aux pays les moins rigoureux en matière d'environnement, ce qui aurait pour effet de conduire, soit à des délocalisations d'entreprises industrielles, soit à un recul des normes environnementales dans les pays développés. Deuxièmement

les grands groupes industriels mondiaux que pour les acteurs financiers à vocation internationale. BNP Paribas est déjà mondiale par sa taille et sa présence dans 87 pays. Son outil de travail, l'euro, est d'emblée international, et lui confère un avantage comparatif, même dans une zone aussi « dollarisée » que l’Asie, comme en témoigne la participation de BNP Paribas à la première émission en Euro de la République Populaire de Chine. I. La « Grande Chine »1, un marché incontournable pour BNP

technologie, nouvelle réglementation, ouverture de nouveaux marchés, partenaires, le dirigeant (ses ambitions, ses moteurs, ses défis) … SWOT = diagnostics interne Exemples de questions : RH, compétences clefs, domaines d’excellence de l’entreprise (avantages compétitifs, savoir-faire différentiateurs), technologie, niveau de notoriété, image de l’entreprise, présence géographique, le dirigeant et les personnes clefs (les points forts, les points de progrès), l’organisation interne, moyens, outils, méthodes…