Chapitre 11 la structure d’une entreprise

II: les éléments de la structure
A: les éléments de Mintzberg

B: les modes de coordination :

Mintzberg

C : la répartition du pouvoir: centralisation ou décentralisation : AOKI
Quel modèle structurel peut conduire à l’incorporation des intérêts des travailleurs?
La production en grande quantité est-elle réalisable seulement dans une structure hiérarchisée?
Modèle H : séparation hiérarchique entre opérationnel et conception – accent mis sur les gains de spécialisation modèle J: coordination horizontale entre les unités opérationnelles – partage des informations
Quel degré de centralisation du pouvoir choisir?

D: quel degré de spécialisation ?

III: les configurations types
A: la structure entrepreneuriale
1)
Le schéma

2)
Les caractéristiques
- structure simple, la direction de l’entreprise est au cœur de l’organisation : elle est en relation avec l’ensemble du personnel et centralise les décisions. - Faible spécialisation du travail
- Absence de règles et de procédures formelles
- Coordination des tâches par ajustement mutuel
- Pouvoir de décision fortement centralisé
- Flexibilité et forte capacité d’adaptation
- Partage des responsabilités et climat de confiance - Forte personnalité du dirigeant

3) Avantages et inconvénients
•
ce type de structure présente l’avantage d’une adaptation rapide aux changements et d’une certaine flexibilité, ainsi que de faibles coûts de fonctionnement et des relations interpersonnelles favorables, ce qui contribue à la motivation des salariés
•
La forte centralisation des décisions conduit à faire reposer son fonctionnement sur la personnalité et les compétences d’une seule personne, à la tête de l’entreprise. Or, ce chef d’entreprise peut être rapidement débordé et ne pas parvenir à coordonner et à contrôler l’activité des salariés. Il peut aussi manquer de compétences dans certains domaines, notamment dans des domaines très