Avantages Toyotisme

même des voitures qu’elle fabrique. II.3. Phase post-taylorienne L’absentéisme, les grèves, les conditions du travail malsaines, la robotisation de la classe ouvrière et l’hostilité du patronat ont tous mis fin au taylorisme. II.3.1. Toyotisme Le toyotisme a été mis en place à la fin des années 1970 chez Toyota par l’ingénieur Taiichi OHNO qui a tenté à travers sa pensée d’intégrer le personnel et le rendre plus polyvalent. Il stipule également sa participation à la conception, au dépannage

réglementation. L’école classique cherche un système rationnel pour structurer et gérer les organisations. Apports : premières réflexions sur le management qui ont permis la formulation de problèmes dans les entreprises et de donner des solutions. Avantages : maîtrise et contrôle des tâches de production (meilleure productivité, accroissement de la production). Critiques : - travail déshumanisant (tâches rébarbatives) => déqualification, problèmes de qualité. - conception restrictive/ vision réductrice

La flexibilité dans le Taylorisme et le Toyotisme… Ammor Mohamed Lechippey Alexandre Ribot Johanna Rolland Nicolas TD 3204 Jigoro Kano, l’inventeur du judo, cite : « Sous le poids de la neige, la branche ne se brise pas, elle se plie »  Il met ainsi en exergue la voix de la souplesse. PLAN I] Rappel historique A) Tableau récapitulatif Taylorisme-Toyotisme B) Notion de flexibilité

...................................................... 7 Fig.5 : Le Fordisme .......................................................................................................................................................... 7 Fig.6 : Le Toyotisme .......................................................................................................................................................11 Liste des Tableaux Tab.1 : Inspection du produit ..........................................

atmosphère favorable pour répondre aux besoins d’appartenance et d’estime afin de motiver les travailleurs. [pic] Il faudra attendre les années 1970-1980 pour voir une organisation réussie, le toyotisme d’abord au Japon, adaptée à la fois aux exigences de l’économie et aux mutations des mentalités. Le toyotisme est une réussite grâce, d’une part, à une flexibilité accrue [s’adapter à l’environnement], et d’autre part, à une valorisation du travail des salariés [cercle de qualité, attention portée aux

les grandes puissances industrielles et développées reprennent, avec quelques modifications, ce toyotisme, et créent ainsi les NFOT (Nouvelles Formes d'Organisation du Travail). Au coeur de ces NFOT réside le concept de flexibilité, intégré au processus productif dans le but d'améliorer la réactivité de la production. Dans un premier temps, nous verrons que la flexibilité a apporté plusieurs avantages tels que la réactivité ou une plus grande compatibilité de la production à la demande. Mais dans

industriel il reste toujours une technique utilisé. 2) Mais le Taylorisme reste encore présent et d’actualité : a) Le toyotisme De Nouvelles Formes d’Organisation du Travail se développent du fait des changements dans la société qui mettent en relief les limites principales du taylorisme et du fordisme… Taiichi Ohno (1912-1990) développe alors pour Toyota le "toyotisme" dont les objectifs résumés autour des 5 zéros (o perte, o défaut, o délai, o stock, o papier) vont tendre à une réduction

dirigeants d’entreprises visant à adapter la force de travail et les équipements aux besoins de la production et de la demande. Taux de marge : EBE / VA * 100 Définition éco (4/…) Avantage comparatif : Ecart relatif des couts entre pays ; il s’agit soit d’un avantage absolu soit pour un pays ne disposant pas d’un avantage absolu, du désavantage le plus faible. EBE : Excédent Brut d’exploitation. Part de la VA qui revient à l’entreprise une fois les salaires et les impôts sur la production payés.

gains de productivité de l’entreprise. Le toyotisme, conçu par Taïchi Ohno, ingénieur chez Toyota, se définit comme une nouvelle méthode de production et d’organisation du travail dans l’entreprise. Cette méthode repose sur deux principes : • la demande du consommateur détermine la réalisation du produit ; • le personnel doit être polyvalent, autonome et s’impliquer dans la réalisation d’un produit sans défaut. Le « juste à temps » caractérise le toyotisme dans sa méthode de production. Une fois la

principes. Avantage : La standardisation des produits et des pièces permettent la production en grandes séries. Chaque ouvrier a une tâche bien précise dans la chaîne de montage.   Il n’existe plus de division du travail horizontale et verticale mais un système de travail à la chaine est mis en place. Le produit suit la chaine de montage et chaque ouvrier à une mission pour ajouter un élément bien précis dans la conception du produit. Inconvénient : 2ème partie : Le Toyotisme