Balmain Swatch

THE COMPANY ( history, def and co ) The Swatch Group Ltd. is a Swiss company and the biggest watch manufacturer in the world. It was formed in 1983 through the merging of the two Swiss watch manufacturers ASUAG and SSIH. (limited company, wich is a société à responsabilité limitée ) The company is led by G. Nicolas (Nick) Hayek, Jr., son of the late co-founder and chairman Nicolas Hayek. In 2007, gross sales were 5.94 billion swiss francs. The Swatch Group has around 23,600 employees. Type

Le Swatch Group est la plus grosse société d'horlogerie du monde, produisant une grande variété de montres et d'éléments pour la fabrication des montres, elle représente 25% du marché. L’entreprise est dirigé par le milliardaire Nicolas Hayek. Pour ce qui nous intéresse, Swatch se développe par des centrations verticales et horizontales : Pour ce qui est de concentration verticale Swatch group détient plus de 19 marques de montres : Breguet , Blancpain,Glashütte, (Allemagne) ,Jaquet Droz

objectif la promotion des produits ou des services d’une entreprise. Slogan: Swatch le temps n’est plus relatif Thème : vitesse, importance, mesure Remarque : la cible choisit est par exemple les cadres supérieurs, les scientifiques, en général les gens qui donnent l’importance à la notion du temps. Par exemple pour les jeunes entre 18 ans et 22 ans on peut écrire le message suivant: Profiter, oublier le temps, Swatch est avec vous. La copy stratégie : Promesse: la qualité d’une montre Preuve:

Manufacture Jean Rousseau du label « Entreprise du Patrimoine Vivant ». L’activité de Manufacture Jean Rousseau est centrée sur les produits de Prestige et de Luxe, encore principalement liés à l’horlogerie ( marques de prestige des groupes Richemont, Swatch, LVMH et quelques indépendants tout aussi prestigieux ), mais elle étend peu à peu son activité aux articles de petite maroquinerie ( portefeuilles, ceintures ), toujours dans le très haut de gamme avec une majorité d’articles en cuirs précieux comme

Swatch Histoire du Swatch Group Le Swatch Group hier Sous le leadership de Nicolas G. Hayek, le Swatch Group a obtenu une renommée mondiale en tant que joyau de l’industrie horlogère. Au début des années 1980, N. G. Hayek a permis à l’entreprise de se relever d’une crise profonde. Son leadership déterminant a été essentiel au lancement de la marque Swatch en 1983, entraînant dans son sillage le développement continu et l’amélioration permanente des marques du Swatch Group. Ses stratégies

La communication Swatch préfère communiquer par l'événement (la bâche qui recouvre la façade du Centre Georges Pompidou à Paris, par exemple) plus que par le produit, dont le prix, les couleurs et les motifs sont déjà en soi une communication. Swatch était chronométreur officiel des jeux Olympiques d'Atlanta: pas de meilleure vitrine publicitaire. L'opération sera d'ailleurs reconduite en 2000, aux jeux de Sydney. Swatch fait relativement peu de publicité dans les médias, mais dépense beaucoup

Jean-Bernard KERVOERN Corrigé cas Swatch 07/02/2009 IFAG 1/5 Corrigé du cas Swatch 1) Classification de la prise de connaissance du sujet avec la simple lecture analytique et ordonnée du sujet A) Les chiffres clés 18 marques 156 Usines 21 000 Salariés CA = 3 milliards en hausse de 27% Résultat = 600 M€ en hausse de 64% 17 millions d’unité vendues par an sur un marché mondial de 1,2 milliards d’unités vendues par an g. 1,5 PDM en volume h. Mais 25% PDM en valeur i. 1,5 PDM en volume et 25%

Recherche sur Swatch groupe legal ICB Ingénieurs Conseils en Brevets Les objectifs-clés d’ICB Ingénieurs Conseils en Brevets S.A. consistent à protéger les innovations techniques du Swatch Group, à promouvoir son savoir technologique, à orienter les marchés et à combattre la contrefaçon. ICB met tout en œuvre pour protéger les actifs technologiques des entreprises ainsi que des différentes entités de recherche et de développement du Swatch Group; elle n’a de cesse de déposer de nouvelles demandes

STRATEGIE D’INNOVATION La Swatch est née d'un défi: faire mieux que les Japonais. Car, au début des années quatre-vingt, la Suisse déprime: 43millions de montres vendues dans le monde, contre 91millions dix ans plus tôt. Le quartz asiatique inonde tous les marchés. Les Suisses ripostent avec un mouvement à quartz très mince, représentant dans le milieu une vraie innovation, car les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boîte, ce qui réduit à

Notes du cas « Montres » Page 1 à 17 : Swatch P1 : le triomphe planétaire de Swatch  • grâce à son marketing et sa communication  • le "Swiss made" synonyme de qualité, la moitié de la montre est faite en Suisse  • capacité d'innovation : les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boite. Ce qui réduit à la fois l'épaisseur du boitier, le nb de pièce nécessaire et le temps de fabrication. • maîtrise de la technique, des coûts + marketing et communication