Bilan Des Forces Et Des Faiblesses Glaxo

fusions-acquisitions 2 La typologie des opérations 3 Les caractéristiques récentes du marché Les fusions-acquisitions : des opérations à haut risque 47 1 Comment mesure-t-on la performance d’une opération ? 2 L’analyse globale de la performance : un bilan mitigé 3 Les résultats obtenus par type d’opération 4 Les principaux gagnants : les actionnaires de la cible 48 50 51 56 Formes juridiques et montages financiers 61 Les acquisitions par achat d’actions 61 Section 1 VI Synergies de coûts

caractéristiques récentes du marché 37 37 38 40 45 47 48 50 51 56 Section 1 Section 2 Les fusions-acquisitions : des opérations à haut risque 1 2 3 4 Comment mesure-t-on la performance d’une opération ? L’analyse globale de la performance : un bilan mitigé Les résultats obtenus par type d’opération Les principaux gagnants : les actionnaires de la cible 4 Formes juridiques et montages financiers Les acquisitions par achat d’actions 1 2 3 Les mécanismes de l’acquisition par achat d’actions

1 Les différentes vagues de fusions-acquisitions 2 La typologie des opérations 3 Les caractéristiques récentes du marché 47 Comment mesure-t-on la performance d’une opération ? 2 L’analyse globale de la performance : un bilan mitigé 3 Les résultats obtenus par type d’opération 4 4 Les fusions-acquisitions : des opérations à haut risque 1 Section 2 Les principaux gagnants : les actionnaires de la cible 48 50 51 56 Formes juridiques et montages

avantages qu’ils valorisent comme des enjeux personnels, la justification de différentiels de prix ou encore l’induction d’achats répétés. Un débat parfois vif sur le ton agite le petit monde des experts de la marque. Dans No Logo, Klein dresse un bilan journalistique de l’activisme anti-marques (Klein 2001). Elle note son impact à la fois positif et négatif. Positif, car il contribue à une mobilisation des consommateurs et usagers pour un commerce plus juste, plus responsable politiquement. Négatif

avantages qu’ils valorisent comme des enjeux personnels, la justification de différentiels de prix ou encore l’induction d’achats répétés. Un débat parfois vif sur le ton agite le petit monde des experts de la marque. Dans No Logo, Klein dresse un bilan journalistique de l’activisme anti-marques (Klein 2001). Elle note son impact à la fois positif et négatif. Positif, car il contribue à une mobilisation des consommateurs et usagers pour un commerce plus juste, plus responsable politiquement. Négatif

révolutions technologiques – sont marquées par d’importantes vagues de "destructions créatrices" : de nouvelles formes d’organisation chassent les anciennes devenues inadaptées. C’est la figure de l’entrepreneur qui incarne, depuis Schumpeter, les forces du "renouveau". Les entreprises entrepreneuriales introduisent l’innovation dans le système. Elles apportent de nouveaux produits, de nouveaux procédés, de nouvelles formes d’organisation, et surtout de nouvelles manières d’appréhender l’activité

lutte anti-infectieuse, un phénomène très inquiétant se fait jour : l’industrie investie dans la lutte des maladies infectieuses est en train de se dégager très rapidement. En effet, sur le plan international, des compagnies telles que Novartis, Glaxo, Smith-Kline, Bristol Meyers Squibb, Eli-Lilly et Laroche-Hoffman Rapport de Mission Pr. D. Raoult 23 sont en train de diminuer leur investissement ou de sortir carrément du champ des antibiotiques. La même situation peut être observée au

La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

anglo-saxonnes…...... La nécessaire évolution du mécénat d’entreprise français.......... Pour aller plus loin............................................................. XIV Table des matières Chapitre 10. Communiquer avec les stakeholders Du bilan social au rapport de développement durable..... La situation aujourd’hui...................................................... Comment le faire ? ............................................................. Les différentes normes et guidelines ..

de l’entreprise. Ce sont ces remises en cause et ces nouveaux enjeux qui ont servi de trame pour la construction de ce livre. Quelques facteurs institutionnels expliquant l’évolution de la fonction contrôle de gestion Derrière ces évolutions, des forces structurantes d’envergure, que je nommerai facteurs institutionnels, agissent et permettent d’expliquer telles ou telles évolutions et de mieux comprendre les futurs possibles du contrôle. user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Trajectoire(s)