Bilan Fonctionnel Du Groupe Renault

Collection Ressources humaines Françoise Kerlan Guide pour la GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Guide pour la GPEC Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

si les documents financiers fournissent une image fidèle de l’entreprise. 3- Objectifs de l’audit : L'audit financier a pour objectif d'exprimer une opinion sur la régularité, la sincérité et l’image fidèle des comptes d’une entreprise ou d’un groupe d’entreprises. Il constitue un élément essentiel du dispositif de sécurité associé à la communication et à l’utilisation de l’information financière. L’audit vise à exprimer une opinion sur la qualité des principales informations fournie. Cette

observations suivantes : L’entreprise est autant un système social qu’un système technico-économique. L’individu est motivé par des facteurs d’ordre psychologique, ainsi, le simple fait de prêter attention au personnel augmente sa productivité. Le groupe de travail est fondamental, sa nature détermine les attitudes et la productivité de chaque travailleur. L’école moderne : Cette école représente les dernières théories se rapportant à la GRH qui essayent en générale sur combler trois points fondamentaux

QUERAT-HEMENT Directeur Qualité Groupe La Poste Philippe BERNARD VP Expérience Client Orange Group Dominique VERGNOLLE Directeur Expérience Client Solocal Group (PagesJaunes) Guylène TARAZZI-PRAULT Directrice de la Relation Clients & Partenaires Microsoft France Joao ROCCO Vice-President Global Brand Experience and Consistency Luxury & Upscale Brands Accor Hotels Stéphane RAYMOND Directeur Relation Client Carglass France Thierry PLANTEGENEST Directeur Client Renault Olivier LECLERC Directeur

du niveau 1 des autres organisations étudiées dans le management du sport. Ils expliquent leur nature hybride empruntant à différents « registres » relevant de l’associatif, du marchand et/ou du public. Les OS du niveau 1 sont loin de constituer un groupe homogène dans la mesure où la réalité des logiques d’action de leurs dirigeants et des conditions de management sur chacune des trois premières caractéristiques sont multiples et très hétérogènes d’une organisation à l’autre, comme l’illustre le schéma 2

de l’entreprise Objectif intermédiaire - Définir les différentes structures de l’entreprise. Objectifs opérationnels - Définir : • • • • La structure de l’entreprise : nature et choix. La structure hiérarchique. La structure fonctionnelle. Les autres structures des entreprises. 19 Ista Hay Riad M. Rafi Med Mle : 7116 La structure de l’entreprise : Toute organisation nécessite une structure. La structure de l’entreprise représente pour cette dernière, ce que représente

de consommations, par ses décisions d’achat, ou pour ses recommandations influence le choix de type de produits et/ou le choix de la marque devra être fait par les individus du groupe. Exemple : les médecins, les architectes, les professeurs, les pharmaciens. ( Les leaders d’opinions : sont les personnes ou les groupes de référence pour lesquelles, le publique ressent une forte admiration et auxquelles cherche à s’identifier, il exerce une influence sur les opinions et sur les modes. ( Médias :

de consommations, par ses décisions d’achat, ou pour ses recommandations influence le choix de type de produits et/ou le choix de la marque devra être fait par les individus du groupe. Exemple : les médecins, les architectes, les professeurs, les pharmaciens.  Les leaders d’opinions : sont les personnes ou les groupes de référence pour lesquelles, le publique ressent une forte admiration et auxquelles cherche à s’identifier, il exerce une influence sur les opinions et sur les modes.  Médias

55 p. 61 p. 67 p. 73 p. 75 p. 81 p. 87 p. 93 p. 95 p. 101 p. 107 p. 113 p. 119 p. 125 p. 131 p. 133 p. 139 p. 145 p. 147 Informatique N˚ 1 – Directeur de projet web N˚ 2 – Architecte web N˚ 3 – Ingénieur sécurité web N˚ 4 – Chef de projet fonctionnel web N˚ 5 – Chef de projet technique web N˚ 6 – Développeur web N˚ 7 – Webmaster Création N˚ 8 – Directeur artistique web N˚ 9 – Webdesigner N˚ 10 – Game designer Marketing N˚ 11 – Directeur du marketing stratégique web N˚ 12 – Chef de produit

des loyers de crédit-bail immobilier qui constitue de fait une catégorie particulière de charge pour les entreprises. Dans une opération de crédit-bail immobilier, le crédit-preneur recherche l’obtention de liquidité immédiate pour restructurer son bilan et lui permettre de financer de nouveaux projets en lien avec son activité principale. La valeur vénale du bien va déterminer le prix de vente au moment du contrat. Si le prix de vente est trop élevé, cela se traduira par des échéances de loyers trop