Bilan Fonctionnel Du Groupe Renault

DE L’ÉGALITÉ Par Catherine ACHIN Dominique MEDA Marie WIERINK N° 91 Janvier 2005 Les documents d'études sont des documents de travail ; à ce titre, ils n'engagent que leurs auteurs et ne représentent pas la position de la DARES. Rapport du groupe de travail «Mixité professionnelle et performance des entreprises», réuni à la Dares le 11 janvier, le 12 février et le 12 mars 2004. Ministère des affaires sociales, du travail et de la solidarité 2 Sommaire Introduction ............

structurelles. Depuis que le ralentissement économique se confirme, l’effort de recherche s’est réduit, signe que les recommandations de Lisbonne demeurent jusqu’à présent lettre morte et que la contrainte budgétaire de court terme prime, surtout lorsque les groupes de pression sectoriels sont faibles (ce qui est le cas de la recherche). Ce rapport s’inscrit pourtant dans la perspective tracée par les précédents rapports du CAE en y apportant un élément nouveau : la contribution de l’éducation à la croissance

savoir si les documents financiers fournissent une image fidèle de l’entreprise. 3- Objectifs de l’audit : L'audit financier a pour objectif d'exprimer une opinion sur la régularité, la sincérité et l’image fidèle des comptes d’une entreprise ou d’un groupe d’entreprises. Il constitue un élément essentiel du dispositif de sécurité associé à la communication et à l’utilisation de l’information financière. L’audit vise à exprimer une opinion sur la qualité des principales informations fournie. Cette

métiers Par durée d’expérience Par fourchette de rémunération Par type d’employeurs et niveau d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10

grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney ou W. Chan Kim et Renée Mauborgne), ainsi que par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little. 2.3. La stratégie d’entreprise dans les années 70 : Pour palier au fait que la stratégie était peu opérationnelle, plusieurs travaux ont étaient entrepris à la fin des années 60 et durant les années

economicus") mais appartenance d'une personne à un groupe social avec lequel il travaille et vit. Cette appartenance peut paraître, à nous autres occidentaux, comme une énorme entrave. En effet, nous comprenons mal comment un asiatique peut être tant attaché à son entreprise car nous ne discernons que difficilement les liens sociaux inaltérables qui sous-tendent cet attachement. Notre référence est celle occidentale du sujet moderne par rapport aux groupes sociaux: contrairement au sujet asiatique

| | |La structure hiérarchique. | | |La structure fonctionnelle. | | |Les autres structures des entreprises. | |

structures de l’entreprise Objectif intermédiaire - Définir les différentes structures de l’entreprise. Objectifs opérationnels - Définir : • • • • La structure de l’entreprise : nature et choix. La structure hiérarchique. La structure fonctionnelle. Les autres structures des entreprises. 19 Ista Hay Riad M. Rafi Med Mle : 7116 La structure de l’entreprise : Toute organisation nécessite une structure. La structure de l’entreprise représente pour cette dernière, ce que représente

structures de l’entreprise Objectif intermédiaire - Définir les différentes structures de l’entreprise. Objectifs opérationnels - Définir : • • • • La structure de l’entreprise : nature et choix. La structure hiérarchique. La structure fonctionnelle. Les autres structures des entreprises. 19 Ista Hay Riad M. Rafi Med Mle : 7116 La structure de l’entreprise : Toute organisation nécessite une structure. La structure de l’entreprise représente pour cette dernière, ce que représente

effet de domino dans les carnets de commande, des difficultés sur d’autres établissements régionaux, les services de l’État, dont en particulier la DRTEFP, sont amenés à étudier l’environnement des entreprises régionales dans toutes ses composantes (groupe, emplois, carnets de commandes, climat social, intérim, mais aussi rapports à l’innovation ou développement économique). Ce regard conjoncturel porte sur la situation entreprise par entreprise. Simultanément, dans le cadre de la mise en œuvre des