Biotherm Marketing

mettre en évidence la cohérence dont elle fait preuve face à l’évolution de l’environnement. L’Oréal a développé une stratégie de spécialisation basée sur deux aspects : d’un côté, un développement géographique et de l’autre une diversification marketing ou plus communément une extension de marchés. En d’autres termes il s’agit de pénétrer tous les marchés sur lesquels il existe des sources de différenciation. Pour ce faire la multinationale française procède à des diversifications stratégiques en

Directrice Générale de la Division des Produits Professionnels Jochen ZAUMSEIL Directeur Général Zone Europe de l'Ouest Article de capital.fr 17 novembre 2010 Le leader mondial de la beauté recrute et forme la crème des experts en marketing. Enquête sur les codes et les méthodes d’un groupe qui ne tolère pas l’à-peu-près. Même l’interview fleuve de Liliane Bettencourt, l’héritière de L’Oréal, dans «Paris Match», début octobre, a été censurée. Depuis quelques mois, le numéro 1 mondial

Université d’Auvergne Thème du stage: “Le développement de marketing des grandes entreprises” (selon les documents recueillis lors d'un stage à filille «L’Oréal » , Kiev ) Remerciements Je tiens tout d’abord a Mme Aliona Banizina le directeur marketing dans l’Oreal Ukraine pour m’avoir accueilli dans sa societee et pour avoir un peu de temps pour me rencontrer et m’expliquer l'objectifes, la stratégie de marketing a l’Oreal Ukraine. Sommaire Introduction………………………………………………………………………

Mémoire sur loreal Le cas(La caisse) de L'Oréal avec Softsheen-Carson Le leader mondial français dans la cosmétique, L'Oréal, est parmi les meilleurs experts dans le marketing(la commercialisation) ethnique. En effet, la société a acheté Softsheen Products Inc en 1998, le leader dans des produits de cheveux ethniques et deux ans plus tard, Carson Inc., leader mondial dans cosmétique ethnique. SoftSheen-Carson a réalisé le chiffre d'affaires de 200 millions de dollars en 2003. Aujourd'hui, la part

consommateurs lors de la décision d’achat et contribuent également à la satisfaction lors de l’usage. Du point de vue de la firme, les marques fortes présentent également de nombreux avantages, dont les principaux sont l’efficacité des programmes de marketing, la base clientèle fidèle, la possibilité d’augmenter les marges, les opportunités d’extensions de marque dans de nouvelles catégories ainsi que la facilitation des négociations dans les circuits de distribution. Pour toutes ces raisons, non seulement

Communication Marketing par Internet Introduction I. Contexte général d’émergence 1. Perturbations Technologiques 2. Perturbations sociales 3. Illustrations II. Les outils et les formes de la communication marketing par Internet 1. Les outils de la communication marketing par Internet 2. Les formes de publicité sur Internet III. Positionnement d’internet par rapport aux autres médias : 1. L’efficacité d’internet 2. Exemple d’efficacité

Introduction…………………………………………………………page 2 Présentation du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing II. Une intensité concurrentielle………………………………….page 7-11 Procter & Gamble Unilever Beiersdorf III. Stratégies défensives de l’Oréal dans certains marchés…....page 10-12 Stratégie d’investissement en recherche et développement

oublier que pendant presque mille ans, les étrangers étaient des envahisseurs. Les HHH aiment mettre beaucoup de choses par écrit, noir sur blanc. Ils n’aiment pas être pris pour des dupes. Ils attendent des propositions équitables. La définition du marketing est très différente. Ici, en Occident, c’est souvent vendeur, y compris pour un produit pas encore sorti, même s’il sort avec six mois de retard. En HHH, ce serait un mensonge. Les HHH ont cette fâcheuse tendance de dévoiler les mauvais côtés. Le

Professionnel…) qui représentent 15% du chiffre d'affaires en 2010 * Les produits grands publics (Garnier, L’Oréal Paris, Gemey, Agnès B...) qui représentent 53% du chiffre d'affaires en 2010 * Les cosmétiques actives (Vichy, Roche Posay, Biotherm...) qui représentent 7% du chiffre d'affaires en 2010. Par comparaison, Unilever possède 12 marques dans l'activité beauté (environ 50 marques dans son portefeuille global). En 2010 le groupe l’Oréal a généré environ 13% du CA du marché mondial

années 80, phénomène amplifié dans les années 90. La difficulté est de savoir jusqu’à quel point les maisons de luxe peuvent développer des nouveaux produits, en dehors de leur métier de base, sans détériorer leur image. Depuis les années 80, le marketing du luxe s’est démocratisé. En effet, désormais une clientèle très large consomme, même occasionnellement, parfums et eaux de toilette, accessoires de mode. Selon les données de l’Institut Risc, plus d’un Européen sur deux a acheté une marque de