Boston Consulting Group

ressources entre les différents domaines ou portefeuille d’activités, les vecteurs de croissances Domaine d’activité stratégique (DAS) : la catégorie de clientèle, les besoins que l’on veut satisfaire, technologie priviligié Modèle BCG : Boston consulting group  matrice croissance/part de marché relative. Croissance intensive : pénétration du marché, extension du marché, développement des produits Croissance par intégration : en amont et en vertical Croissance par diversification : concentrique

portefeuille d'activités dans le cadre de la stratégie d'entreprise ne peut se limiter aux matrices proposées. En revanche, celles-ci sont des outils d'analyse intéressantes pour étudier le positionnement des différents DAS d'une entreprise. Boston Consulting Group, Mc Kinsey et ADL • 

PIB/hab : 29 663 $. Ensuite il faut bien comprendre que le concept est avant tout inventé dans le contexte d'une ouverture des marchés financiers et boursiers dans les années 1980. De ce fait, en dehors du FMI qui édite sa propre liste, les groupes bancaires et autres fonds de placements ont chacun leur propre liste, selon les marchés qu'ils prospectent (tous n'ont pas une envergure mondiale cependant). C'est pourquoi la liste des pays émergents varie selon l'établissement considéré :

portefeuille d’activités de l’Oréal pour analyser les produits sur le marché et formuler un certain nombre de propositions stratégiques pour le groupe. Pour analyser le portefeuille d’activités de l’Oréal, nous pouvons utiliser trois sortes de matrices, à savoir :  La matrice du BCG  La matrice Arthur D. Little (ADL)  La matrice de Mc Kinsey Dans le groupe l’Oréal, on distingue 5 DAS, à savoir (vérifier avec les exposés présentés précédemment) :  Les produits grand public  Les produits professionnels

Une matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer

Matrice Mc Kinsey 9 A. 1 Les axes Stratégiques : 9 B. 2 Etablissements de la matrice : 10 C. 3 Analyse de la matrice : 11 D. 4 Diagnostic Prospectif 13 III. Comparaisons A.D.L & Mc Kinsey 15 A. Présentation de B.C.G (Boston Consulting Group) 15 B. Limite et champ d’application d’A.D.L 15 C. Limite et champ d’application de Mc Kinsey 15 D. Tableau récapitulatif 16 IV. Etudes de cas : 17 A. Présentation de l’entreprise : 17 B. L’analyse McKinsey par étapes :

premiers produits, à savoir des télévisions en noir et blanc. Dès les années 80, le groupe s’impose avec des produits à la pointe de la technologie dut à un modèle industriel efficace. Il est devenu l’un des leaders mondiaux de l’ère numérique, notamment à travers sa principale filiale Samsung Electronics. Samsung est aujourd’hui le numéro 1 mondial de l’électronique grand public devant Panasonic ou encore Sony. Le groupe présent dans la télévision, la téléphonie mobile, l’informatique, la photographie

porter féminin Prêt à porter masculin Chaussures Montres Parfum → Fan di Fendi Lunettes Cravates Foulards/ Echarpes Accessoires de la maison 2) Qu’est ce qu’une matrice BCG ? La matrice BCG (mise en place par le Boston Consulting Group) est un outil du marketing stratégique. On l’utilise dans le cas d’entreprise commercialisant plusieurs produits. Elle permet de faire une analyse de leur portefeuille de produit. En effet, grâce aux deux axes de la matrice, les parts de marché

La matrice du Boston Consulting Group « communément appelée BCG », est un outil au service de la stratégie. Elle permet d'analyser un portefeuille d'activité. Elle est utilisable dans un environnement où les effets de volumes sont des facteurs clés de succès. Ce qui explique que les cadrans représentent un croisement de la part de marché de l'activité et de la croissance du secteur. L'analyse se pratique à travers 4 positions : vaches à lait - vedettes - poids morts et dilemmes. Chacune donne lieu

découpage des activités qu’on les appeler les domaines d’activités stratégiques (DAS). L’application des DAS se fait à partir de la notion de couple produit-marché ; les couples produit-marché sont caractérisés chacun par trois dimensions : -un groupe d’acheteurs ou public (professionnels, famille, célibataires...) -des besoins spécifiques (besoins domestiques, déplacement, loisir…) -une technologie (voitures diesel, coupés sport, breaks… III- les instruments d’analyse stratégiques :