Boston Consulting Group

Analyse stratégique du portefeuille produit de l'entreprise de cirage Kiwi - janvier 2010 1. Etude par produit 2. Matrice du Boston Consulting Group 3. Etude de la matrice BCG 4. Préconisations et conclusion Résumé de l'étude de cas L’entreprise Kiwi France est une entreprise appartenant au groupe Sarah Lee. Ce groupe est présent dans quatre secteurs : l’alimentaire, l’hygiène corporelle, le textile et l’entretien ménager. L’entreprise Kiwi, quant à elle, s’est fait connaître des

...................................................................................................6 PORTER'S FIVE FORCES, .................................................................................................................8 BOSTON CONSULTING GROUP MATRIX................................................................................................9 STRATEGY.....................................................................................................10 GLOBAL STRATEGIC MANAGEMENT

une entreprise doit absolument évaluer deux aspects : * 1er aspect : sa capacité à exporter * 2ème aspect : son degré de préparation au marché mondial Dans le cadre de ce module, il y aura deux travaux particuliers : * Un travail de groupe sur une entreprise fabricant des bateaux de plaisance où l’objectif sera de réaliser le diagnostic interne à l’export de cette entreprise sur un marché porteur * Un travail individuel (cf. intro) Les objectifs sur diagnostic export (outil

stable d’acteurs tournés vers des objectifs généraux communs et qui, en vue de leur réalisation, recourent à une division du travail (une spécialisation des tâches) et à des modalités de coordination et de contrôle ». DAMOU Exemple d’un petit groupe d’étudiants qui doit réaliser un mémoire collectif sur l’économie mondiale ils se répartiront les tâches (division du travail), par thèmes, par régions géographiques ou encore par étape de réalisation (aux uns la collecte des données, aux autres la

Législation Méthodologie d'une étude du Macro-Environnement: Définir les objectifs Définir le champ de l'étude Définir les moyens à mettre en place Organiser les veilles Collecter et Analyser Matrice de positionnement BCG (Boston Consulting Group): Le taux de croissance du segment de l'activité La part de marché relative de l'entreprise sur ce segment. -> Tableau : En haut à gauche : Vedettes En haut à droite : Vache à lait En bas à gauche : Dilemme En bas à droite

notions de : Canal de distribution : c’est le chemin commercial parcouru par un produit pour aller du producteur au consommateur final. C’est généralement ine catégorie d’intermédiaires du même type. Circuit de distribution: Matrice BCG (Boston Consulting Group) Stratégie PUSH ProducteurDétaillantConsommateur Je pousse le produit vers le consommateur (être présent dans les catalogues Carrefour, être présent en tête de gondole) Dans ce cas c’est le détaillant qui a la force de vente, il met

République de Chine (Taïwan) et les Tours Petronas jumelles à Kuala Lumpur en Malaisie, le premier groupe belge de construction BESIX et l’entreprise Arabtec des Émirats arabes unis. Au 17 juin 2008, on dénombrait 7 500 ouvriers qualifiés sur le site de Burj Dubaï. La direction de projet a été confiée à l’entreprise américaine Turner Construction Company. C’est le consultant britannique Hyder Consulting qui a sélectionné le cabinet d’architectes et validé son projet pour le compte d’Emaar Properties

D’ANALYSE : Matrice générique : cette matrice prend en considération les atouts de l’entreprise (en particulier de ses produits), les attraits du marché et positionne les produits ou les marques en fonction de ces deux ensembles de critères. Boston Consulting Group, propose d’évaluer sur une matrice chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d’allocation de ressources au sein d’un portefeuille d’activités. - L’axe vertical de la matrice indique le taux de croissance du marché

à Z * Racheter A ; B ; C Ex : Haggendasz c) Intégration horizontale Def : Cela consiste pour le distributeur à absorber de nouveaux domaine d’action dans le secteur de distribution : Carrefour installe son rayon bijouterie Conglomérats : Groupes de distribution qui ont des métiers avec des choses totalement différentes de l’activité de base. (Bijouterie avec Carrefour, Assureurs, Voyages, Carte téléphonique, Banques, Promoteurs de galeries marchandes…) III/ Gérer le portefeuille d’enseigne

luxe, qui selon plusieurs études publiées ces jours-ci restera un très bon filon ces prochaines années. Et ce, même si la vigueur du marché en 2012-2014 sera moindre que les croissances supérieures à 10% en 2010-2011. Selon une étude du Boston Consulting Group (BCG) parue mardi, le marché des biens personnels de luxe (vêtements, accessoires, bijoux...) progressera d'ici 2014 de 3 à 7%. Le cabinet Bain&Company prédit lui 6-7% de mieux en 2012. Quant aux services de luxe (voyages, restaurants, spas