Boston Consulting Group

la gamme d'activités d'une entreprise et sert de support pour des choix stratégiques. II - Création & histoire La matrice BCG tient son nom du cabinet de consulting économique américain "Boston Consulting Group" qui l'a développé. Elle a été mise au point en 1968 par Bruce Henderson, business-man et fondateur du Boston Consulting Group en 1963. III - De quoi s'agit-il ? La matrice BCG est un outil graphique permettant de classer en 4 grandes catégories les produits ou activités d'une entreprise

........................................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation des matrices BCG et ANSOFF ............................................ 4 I. La Matrice du Boston Consulting Group. ................................................................. 4 1. Historique : .............................................................................................................................. 4 2. Principe de

Les produits –marchés : les matrices et les stratégies La Matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG) 1) Historique La plus ancienne et la plus connue des méthodes d’analyse de portefeuille d’activités, la matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants, le Boston Consulting Group, à la fin des années 60. Définition : Le Boston Consulting Group (BCG) part du principe que l'un des objectifs essentiels de la stratégie est de permettre une allocation optimale des ressources

La Matrice BCG (Boston Consulting Group, années 70) est un outil de gestion de portefeuille basé sur la théorie du cycle de vie du produit. La Matrice BCG est courrament employée pour déterminer les choix et priorités de gestion du portefeuille de produits. Position concurrentielle taux de croissance Forte Faible Fort Vedette Dilemme Faible Vache à lait Poids mort La Matrice du BCG consière deux dimensions : 1. La Part de marché relative de l'entreprise sur l'activité / le segment 2. Le

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx La Matrice Boston Consulting Group -BCG 2011-2012 Préparé par : encadré par : -BOUJLAL YASSMINE -ELLAHIA SALWA Mme LALLA EL - SETTATI SOUNIA ALAOUI LATIFA - ZOUAHRI MERYAM 2011-2012 Plan : Introduction Partie I : la présentation de la matrice BCG 1. Définition de la matrice BCG 2. Les enjeux

mis en place le modèle BCG (BOSTON CONSULTING GROUP ) qui est la représentation la plus connue en matière de planification de portefeuille .Mais avec l’évolution, elle a été amélioré par le modèle MC KINSEY. I. Présentation du modèle MC KINSEY La matrice MC KINSEY est un modèle de décision stratégique élaborée dans les années soixante-dix, de la collaboration entre la société Mc Kinsey et la firme General Electric qui reprochait à l'approche Boston Consulting Group son simplisme dans l'évaluation

MAGISTRAL Approfondir les concepts évoqués dans le cours introductif du premier semestre, tout en ouvrant sur de nouveaux concepts, sur l’analyse sectorielle et sur des problématiques concrètes de dirigeants de tous types d’entreprises (de la start-up au groupe multinational). Les 12 séances seront subdivisées en quatre grands chapitres : I) Les éléments de réflexion approfondie pour l’analyse stratégique : rappel des principaux outils, traitement d’un cas d’examen, méthodologie pour traiter un cas de

fiscaux et d’autre part parce que leurs autorités fiscales sans moyens n’ont pas la capacité institutionnelle de lutter sérieusement contre l’abus et la fraude. 5 . Le ministre français des finances, Dominique Strauss-Kahn, s’adressant au Groupe d’experts de Paris en mars 1999, cité dans Christensen et Hampton (1999). 6 . Ou cession interne entre branches d’une multinationale ; technique d’évasion fiscale fondée sur l’échange de marchandises entre filiales d’une même entreprise, dont

financement Besoins de financement 2 : Stratégie de mise en œuvre et de déclinaison dans le temps 10 Les concepts de base du contrôle de gestion Place dans l’organisation En fonction de la taille de l’entreprise grandes entreprises groupes internationaux petites et moyennes entreprises (PME) établissements publics Différentes positions possibles dans la structure Rattachement fonctionnel Rattachement hiérarchique Position de conseil 11 Les concepts de base du contrôle de

prétoires ou les églises, dans les mariages et bientôt, pourquoi pas, dans les enterrements. Dans le monde de l'entreprise, les meilleures « présentations » sont réutilisées à l'infini : on ne peut pas réinventer le feu tous les jours. « Au Boston Consulting Group, raconte un ancien consultant, les présentations sont stockées dans une bibliothèque d'archives. Pour gagner du temps, on peut en reprendre une, copier-coller et adapter ce qui est intéressant. » Ce qui donne parfois des situations cocasses