Brainstorming

Où? Quand? Comment?) ou méthode QQOQC, - La séance de remue méninges ( brainstorming ), - Le diagramme de Pareto, - La carte de contrôle, - Le critère de capabilité, - Le contrôle statistique, - Etc...... PRODUCTION Contrôle du process Histogrammes Contrôle réceptions / Achats Mesures Tests Essais Amélioration cercle de qualité Statistiques Ishikawa Pareto QQOQCP Causes-Effets Cartes de contrôle Brainstorming Echantillonnage TGM Productique - Lycée Benjamin FRANKLIN Orléans

résultat à atteindre autrement dit : un objectif. Les réunions organisées dans les équipes ont des objectifs bien précis et sont utiles pour : résoudre des problèmes, transmettre des informations, faire émerger des idées ou représentations (brainstorming). Elles ont toutes leur importance à condition qu’elles soient nécessaires, voir indispensables au bon fonctionnement de l’équipe, du service. 1 COMTOIS, René-Louis, Gérer efficacement son temps, Outremont (Québec), Les Editions Quebecor

bénéficiaires que la réussite du lancement d’un produit est conditionnée par la mise en place d’une action marketing cohérente. Elaboration d’une politique commerciale basée sur les leviers du mix marketing produit • Atelier brainstorming pour la conception du logo de la coopérative • Conception d’un nouveau packaging • Elargissement de la gamme de produit Prix - détermination du coût de revient 11,67 Dh/ 200 g et du prix psychologique 15 Dh/200g

Identifier toutes les causes assignables. • Définir les actions correctives alternatives aux actions immédiates pour éliminer les vraies causes. Afin d'identifier les causes potentielles, différentes méthodes peuvent être appliquées: • Brainstorming. • Diagramme d'Ishikawa. • Les 5 pourquoi?(5W). • etc. Action 5 : Valider des actions correctives permanentes [modifier] Cette action permet d'assurer que les actions correctives sélectionnées résolvent le problème et ne créent

reliés à une variable de réponse Y dans la planification d’une expérience. 3- Méthode du Diagramme d’Ishikawa : 1. Énoncer le problème, effet (variable de réponse). 2. Faire la liste des causes associées à cet effet dans une session de brainstorming. 3. Penser aux grandes catégories : matériaux, machines, méthodes, procédures, main-d'œuvre, environnement, système de mesures. 4. Tracer le diagramme.   4-Démarche

Tout d’abord, pour réaliser notre étude, nous avons fait une sorte de brainstorming en effectuant des recherches sur internet. Pour l’élaboration de nos recherches, nous avons utilisé un moteur Google, un site spécialiste figaro.fr. Nous avons saisi des mots clés tels que Samsung+Apple avec le signe plus qui est l’équivalent du et, histoire Smartphone. Par ailleurs, Ces recherches nous ont permis de délimiter notre sujet et ainsi nous avons choisi la problématique suivante : Quelles sont les contraintes

Développement International Brainstorming : - Délocalisation -Stratégie d’organisation -Mondialisation - Déplacement des unités de production -Compétitivité -Concurrence Bibliographie : Eric Millot les paradoxes de la globalisation des marchés Les nouveaux défis de l’internationalisation JL AMELON Biblio web : APCE, OSEO, Ubifrance, Ministère de l’économie, Xerfi, Institut Montaigne, commission européenne, Paris school of economics Différence entre filiale et succursale

avec Anne Goubet et Raphaël Alvares parce que ce sont des personnes avec qui je me sentais capable de travailler. Par la suite nous avons dû choisir le thème , qui est pouvoir et société ainsi que le sujet . Nous avons travaillé sous forme de brainstorming pour trouver le maximum d’idées de sujet qui pourraient nous intéresser , mais c’est seulement au bout de la 4ème séance que nous avons réussi à trouver notre sujet. Nous avons eu des difficultés à le trouver car nous partions dans des sujets où

expliqué le fonctionnement et les différentes étapes de ce projet. Et ils nous ont fait comprendre qu’un choix pertinent et qui convenait à tous les membres du groupe ne pouvait qu’être positif. Pendant quelques semaines, nous avons procédé à des ‘’ Brainstorming ‘’, c’est à dire que nous avons fait de nombreuses propositions de sujets. Nous avons tout d’abord pensé à travailler sur l’aéromodélisme d’un avion ou la trajectoire d’une balle de golf par exemple mais ces sujets ne nous intéressaient pas assez

par les personnes concernes Disponibilit des fonds ncessaires budget Climat de travail Toute autre situation dinfluence laborer les options et les valuer Considrer les moyens dj prconiss soit par les acteurs ou par le mandat Tenir une sance de brainstorming lorsque possible Dfinir chaque option (solution/recommandation) de faon claire et prcise prvoir les consquences (qui seraient touchs, avantages et inconvnients, consquences positives, ngatives, etc.) Envisager toutes les combinaisons possibles