Brainstorming

confiance. Ces temps vont créer un milieu favorable afin de valoriser les apports de chaque personne. Supports participatifs Afin de faciliter la participation de tous, je vais utiliser des outils comme les « nappes tournantes », le « brainstorming », les «post-it», le « paper board », le « photo langage », etc. BOURAUD Sébastien - DEJEPS ASEC - DPTR – session 2016-2018 - UC 3 et 4 9Je dois m'adapter et choisir l'outil le plus adéquat par rapport aux potentiels du public. Mes missions en

sera à mon avis de voir des composantes de la société civile se mobiliser avec une motivation "militaire" pour alimenter des librairies, réactiver les centres culturels, organiser des débats d'histoire du pays et du monde,  voire organiser un brainstorming national et des colloques régionaux sur les domaines de recherches scientifiques qui seront stratégiques  pour le développement du pays et la création d’absorbeurs de chômage bénéfiques au pays (pas les maudits centre d'appels ...) Le vrai progressisme

80, fortement inspirée de la PNL et des notions d’agilité en entreprise. Pratiquement, chaque participant passe par 5 étapes (parfois 3) de manière non-linéaire : comprendre le client et ses attentes, définir le problème, trouver la solution (brainstorming), prototyper, tester. Le design sprint est une adaptation du design thinking élaborée au sein de Google Ventures. Normée, durant 5 jours, cette technique est une application du design thinking adaptée à l’élaboration d’un produit.Schéma simplifié

| 713€ | 550,16€ | 656,60€ | 685€ | Sommaire Introduction Page 1 Fiche projet Pages 2 à 5 Contexte Page 6 Problématique Page 7 I. Cerner le sujet * Méthode QQOQCP & C Page 8 * Brainstorming Page 9 * Arbre de pertinence Page 10 * Diagramme d'Ishikawa Page 11 * Tableau de répartition des tâches Pages 12 & 13 II. Recherche de solutions A - Production personnelle * Tableau comparatif des

d’installer les appartements témoins (annexe5). Notre critère d’évaluation sera le nombre de demandeurs d’emploi recrutés lors de cette journée. 3/ Étude de pertinence et choix de la solution : Pour ce projet nous avons déjà réalisé un brainstorming afin de recueillir plusieurs idées répondant à la problématique de recrutement des entreprises des services à la personne. Nous avons pensé à un forum de rencontre mais lors du QQOQCCP (annexe6), il nous est apparu que celui-ci ne nous permettrait

encadré par le manager. 3. Compréhension et analyse du problème. Travail effectué en sous-groupe, il s’agit ici de comprendre la situation conflictuelle et non de trouver des solutions. Qui ? Quels sont les enjeux ? … (Ex : Utilisation du brainstorming) 4. Mise en commun. Présentation du travail de chaque groupe 5. Recherche créative de solutions Reprise du travail en sous-groupe. Le travail sera basé sur la recherche de solutions et de suggestions. Que faire ? Comment ? Que mettre

faire la liste des facteurs X reliés à une variable de réponse Y dans la planification due xé ec. ’n epr ne i Méthode 1. Énoncer le problème, effet (variable de réponse). 2. Faire la liste des causes associées à cet effet dans une session de brainstorming. 3. Penser aux grandes catégories : matériaux, machines, méthodes, procédures, main-dœ veev onm n ss m d m sr . ’ ur ni ne et yt e e eue , r , è s 4. Tracer le diagramme. Mesure Méthodes Machines EFFET Matériaux Main-dœ ve ’ ur Environnement

à des thèmes différents mais le thème du sport nous a semblé comme le plus évident. De plus, ayant de nombreuses connaissances dans ce domaine et beaucoup d'intérêt nous avons mis un peu de temps avant de trouver le sujet. Nous avons fait un « BrainStorming » sur le mot : sport. Ainsi, deux domaines se sont ouverts: l'économie et les valeurs du sport. Ensuite, nous étions dans une actualité sportive très chargée en septembre, novembre avec l'affaire du match truqué « Cesson – Montpellier » qui touchait

avantages à l’innovation les entreprises doivent exploiter des avantages difficilement copiable : 1. Brevets ; 2. Savoir-faire complexe et difficilement à reproduire ; 3. La cohérence du produit avec la marque ; Les méthodes de créativités : 1. Brainstorming : idéal pour trouver un nom de marque, un slogan, l’illustration (design) d’un packaging ; 2. Matrice de découverte d’Osborne 3. Méthode morphologique de Zwicky Evaluation des idées, Le produit : Les critères de marché : 1. Répond-t-il à un besoin

construire le niveau 1 puis le construit Chaque sous-équipe spécialisée sur une activité de niveau 1 la décompose guidée par un expert du domaine jusqu’à ce que le critère de complétude soit atteint Approche bottom-up 1. 2. 3. 4. Ressemble à du brainstorming On commence comme pour l’approche top-down puis on crée une équipe par activité de niveau 1 Chaque équipe élabore une liste de toutes les activités qui peuvent être attachées à son activité de niveau 1 Ses activités listées sont regroupées si elles