Cadre Juridique De L Offshoring

Maroc, qui prend appui sur son histoire, ses fondamentaux, ses constantes et ses spécificités ; consacre la Volonté Royale pour inscrire la nouvelle vision de la gestion du développement dans un ancrage territorial adéquat ; fort de ses instruments, cadré par des concepts porteurs, clair dans ses desseins, imprégné des besoins réels et prioritaires de la population, affirmé dans sa gouvernance et performante dans sa gestion. La problématique réside dans le fait de savoir quel est le rôle des entreprises

étrangers eu égard par la mise en place d’une politique concertée au niveau du climat des affaires ayant pour leitmotiv la fourniture aux multinationales et détenteurs de capitaux des avantages comparatifs très attractifs. La mise en place des outils juridiques en matière des lois sur les sociétés, des incitations à l’investissement, de libéralisation de l’économie, de maitrise des couts de production, de solidité du secteur bancaire, de facilitation et de transparence des procédures ont fait du Maroc

activités de l’OFFSHORING I- Les banques offshores : … … … … … … … … … … … … … … … … ……18 II- Les sociétés holding offshore : … … … … … … … … … … … … … ...… …20 CONCLUSION… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …23 Introduction : Dans le cadre de sa politique de développement, le gouvernement marocain a fait de l‘investissement un des principaux axes des politiques publiques. La course vers l’attractivité est devenue un enjeu majeur de compétitivité entre les Etats du monde entier. Dans

plan « Emergence » représente une nouvelle politique industrielle qui se veut volontariste et qui met en avant les facteurs compétitifs du pays. Ce plan cible des secteurs et des métiers où le Maroc peut se positionner au niveau international dans le cadre de la spécialisation qui se profile derrière la mondialisation des économies. Son élaboration a été précédée par une série d’études et de consultations menées par le cabinet McKinsey ainsi que par un benchmarking où le Maroc a été comparé à un échantillon

[pic] Master Management de Projet et Plateforme Offshoring Master Management de Projet Industriel Année Universitaire 2011-2012 Préparé par : Professeur Encadrant : Ahdidi Mounia Mr ZENNATI Nyazi Safaa Chiguer Imane Benyada Khalil Sommaire : Introduction : d’une stratégie d’intégration

........................................................................... 80 3.2.5. Eau potable et assainissement ............................................................................................................. 82 3.2.6. Habitat et cadre de vie .......................................................................................................................... 83 3.2.7. Prévention et gestion des risques et catastrophes .........................................................

........................................................................... 80 3.2.5. Eau potable et assainissement ............................................................................................................. 82 3.2.6. Habitat et cadre de vie .......................................................................................................................... 83 3.2.7. Prévention et gestion des risques et catastrophes .........................................................

sous-traitance automobile, à travers notamment le projet «Tanger Automotive City». De plus, cette rubrique jette la lumière sur les principaux PDIR (Pôle de développement industriels régionaux) en cours de réalisation. Ce projet qui s’inscrit dans le cadre de la régionalisation du Programme Emergence vise à valoriser les capacités des régions et leur permettre de s’ouvrir vers les marchés internationaux. Enfin, les rubriques «En direct» et «On en parle», présentent une série d’articles retraçant les

  REMERCIEMENT « J’aimerai remercier mon encadrant Mr Thierry FONTHIEURE de l’IAE TOULOUSE, pour : • Son aide me problématique, permettant de définir les axes de ma • Ses précieux conseils pour la définition du cadre et des limites de cette analyse. Je remercie Mr HENKEL, et Mr HAMEL, mes patrons qui m’ont soutenu tout au long de l’élaboration de ce travail, ils ont aussi mis à mes dispositions tous les outils nécessaires. Je remercie toutes personnes contribuant

STMicroelectronics (ex Société de l’industrie manufacturière. de Fabrication Radioélectrique Marocaine). A l’image de l’automobile, ce Satisfaction de la demande locale et secteur connaît un nouveau souffle export grâce au développement de nouvelles C’est dans le cadre de cette politique branches (cartes électriques, circuits de substitution des importations par intégrés, composants électroniques, la production locale que le Royaume etc.) dont la production est globaa également développé une industrie lement destinée