Cadre Juridique De L Offshoring

l'offre exportable et la promotion des exportations (Plan de développement des échanges extérieurs, Plan Maroc Export Plus, Plan émergence (plan d'accélération industriel...);· L'orientation vers de nouveaux métiers mondiaux (Automobile, Aéronautique, Offshoring...) · Contribution de l'État à travers des contrats programmes pour promouvoir les entreprises exportatrices (Études de marchés prioritaires, soutien financier, formation dans les métiers du commerce international...)

d‟actions passées, présentes et voire futures effectuées par une multitude d‟acteurs privés, publics ou associatifs. Et donc le contrôle de cette chaine de production territoriale s‟avéré un peu difficile ce qui impose le fait de se placer dans un cadre plutôt collectif pour pouvoir mieux valoriser cette offre. 7 REGION DU GRAND CASABLANCA  Principe 2 : Identifier l‟échelle géographique pertinente : la destination Le marketing territorial se doit d‟être adapté à l‟échelle géographique

l’investissement, mai aussi de programme de développement sectoriel ambitieux, mais réalistes. Au Maroc, la création des Centres Régionaux d’Investissement (CRI) a eu lieu suite au Discours Royal du 9 janvier 2002. Cette initiative est entrée dans le cadre de la politique des réformes économiques, en matière de gestion déconcentrée du développement et de promotion des investissements. I.2 Problématique et intérêt du sujet La ville de Fès était, dans un passé récent, le deuxième pole industriel

tous les outils que le Maroc s’est donnés en vue de son développement en général, et de celui des Technologies de l’Information et de la Communication en particulier : un « e-leadership » confirmé et reconnu, des fonds spéciaux, un environnement juridique adéquat et complet, des initiatives sectorielles d’envergure nationale, et le renforcement des partenariats entre le Public, le Privé et la Recherche. C’est en cela que cet ouvrage se veut être la référence pour créer la synergie, consolider les

des choix entre une informatique propriétaire (internalisée), une sous-traitance partielle aux SSII ou l'externalisation complète de la partie opérationnelle des projets informatiques. Ces dernières années, l'externalisation à l'international (" offshoring ") et de proximité (" nearshoring ") se sont développées. Un des enjeux des directeurs informatiques va consister à conserver le contrôle sur la qualité des prestations et à limiter les coûts de réajustement en cas de dépassement des objectifs initiaux

* 1. PRESENTATION DU RAPPORT ÉCONOMIQUE ET FINANCIER ACCOMPAGNANT LE PROJET DE LOI DE FINANCES 2013 Par : M. Abderrazzak EL GOURJI * 2. Plan Introduction * I- Cadre juridique et ossature du rapport économique et financier accompagnant le projet de la loi des finances * A- Cadre juridique * B- ossature * II- Lecture dans les principaux passages du rapport économique et financier accompagnant le PLF 2013 * A- Situation économique à l’international et nationale B- principaux

chaque pays de s’inspirer des différentes expériences et stratégies réussies au niveau international. Publié pour la huitième année consécutive, ce rapport évalue la compétitivité des pays en matière de TIC sur la base de plusieurs critères : le cadre institutionnel et réglementaire, les infrastructures, les ressources humaines, le niveau de l’enseignement, la recherchedéveloppement, le niveau d’abonnement à la téléphonie et à l’Internet, le e-administration, le e-commerce, … Le rapport

l’attractivité des IDE et le troisième fait un zoom sur l’impact des IDE sur l’économie Marocaine Sommaire Introduction1 Sommaire 3 Liste d’abréviation 4 Axe 1 : Fondements et évolution des Investissement Direct Etrangers au Maroc 5 I. Cadre conceptuel des IDE 5 II. Evolution des IDE au Maroc 8 Axe 2 : Attractivité des IDE au Maroc 11 I. Les déterminants et les conditions d’attractivité des IDE au Maroc 11 II. Principales mesures adoptées en faveur des investissements au Maroc 15 III

des régions 1 Ministère de l'Habitat de l'Urbanisme et de la Politique de la Ville Direction de l'Aménagement du Territoire Sommaire 1. RAPPEL DE LA PROBLEMATIQUE ET DES OBJECTIFS DE L’ETUDE 2. SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC A. CADRE INSTITUTIONNEL ET INCITATIF DE L’INVESTISSEMENT B. FACTEURS DE LOCALISATION DES IDE PAR REGION C. ATTRACTIVITE DES REGIONS MAROCAINES D. IMPACT DES IDE SUR LE DÉVELOPPEMENT DES TERRITOIRES 3. PROPOSITIONS ET RECOMMANDATIONS 3.1. PROPOSITIONS

concurrentielle de l’entreprise, soit à améliorer le processus de décision. Autorité fonctionnelle. ​Autorité s’exerçant en dehors de la ligne hiérarchique et reposant sur les compétences spécialisées. Autorité hiérarchique. ​Autorité s’exerçant dans le cadre d’une ligne hiérarchique. Autorités de régulation. ​Instances (ART, CSA, etc.) spécifiques à certains secteurs (télécommunications, audiovisuel, énergie...) intervenant pour limiter les effets du libre jeu de la concurrence. Avantage compétitif