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Master Management de Projet et Plateforme Offshoring

Master Management de Projet Industriel

Année Universitaire 2011-2012

Préparé par : Professeur Encadrant : Ahdidi Mounia Mr ZENNATI Nyazi Safaa Chiguer Imane Benyada Khalil

Sommaire :

Introduction : d’une stratégie d’intégration vers l’externalisation

Partie I : Définition du concept de l'externalisation

Partie II : Distinction de l’externalisation par rapport à d’autres concepts

Conclusion

Introduction : d’une stratégie d’intégration vers l’externalisation

Toutefois dans les années 80-90, avec la montée en puissance de la globalisation, on assiste à une tendance à la restructuration stratégique et organisationnelle des entreprises. (On peut citer l’exemple de certains secteurs comme l’automobile, l’aéronautique, l’électronique, le textile, etc., les firmes ont opéré, de manière concomitante à un mouvement qualifié de "désintégration verticale", en accroissant de manière significative leur recours aux approvisionnements externes. General Motors, l'une des firmes les plus intégrées verticalement, est en train de se débarrasser de Delphi, l'un des plus grands fabricants de pièces automobiles.

Différentes études (Koenig, 1996 ; Boyer, 1997) ont mis en évidence le mouvement de recentrage comme alternative à la stratégie de diversification dont les objectifs premiers étaient la recherche de synergies et la réduction des risques par la gestion d’un portefeuille d’activités. Ces stratégies de diversification n’ont pas entraîné les résultats escomptés. (Mintzberg ,1981) parle d’une structure au bord de la falaise quand il évoque les problèmes d’une organisation divisionnaire, adaptée à la diversification, en raison de la principale difficulté