Calcul Des Ratios Maroc

emprunteur structurel en raison des déficits chroniques du budget de l’État ; • -la CDG est un prêteur structurel à cause des liquidités collectées par les Caisses d’Épargne qui lui sont rétrocédées et de l’obligation qui lui est faite de respecter un ratio de liquidité • -Banque Al Maghrib, qui intervient pour de réguler la liquidité bancaire en vue des objectifs dévolues : inflation-croissance. 11 Formes de transactions Les interventions opérées sur le marché interbancaire peuvent s’effectuer

banque populaire et son secteur d'activité……………………………9 I- Le secteur bancaire Marocain………………………………………………………………..9 II- Présentation du Crédit populaire du Maroc....……………………………………………...9 1-Historique……………………………………………………………………………………9 2-Missions et valeurs du groupe………………………………………………..…………….10 CHAPITRE II : Organisation du crédit Populaire du Maroc……………………………13 I- Les organismes du CPM……………………………………………………………………13 1- le comité directeur…………………………………………………………………………13 2- La Banque Centrale Populaire

de Responsabilité…………………………………………………….…...13 1) Pilotage du PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 Chapitre 1 : Le Plan Moyen Terme :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18

de Responsabilité…………………………………………………….…...13 1) Pilotage du PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 Chapitre 1 : Le Plan Moyen Terme :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18

Territoires d’Outre Mer français (DOM-TOM). Présent, aujourd’hui, dans 29 pays d’Afrique et 6 DOM-TOM avec 9800 collaborateurs répartis dans 84 filiales et 250 points de vente, CFAO a réalisé en 2003 un chiffre d’affaires d’1.72 milliard d’Euros. Présent au Maroc depuis 1995, le groupe n’a cessé de renforcer sa présence. En 1995, il rachète DIMAC qui assemble et distribue des cyclomoteurs Peugeot. En 2000, il crée Inter Motors, importateur et distributeur des véhicules Opel (GM). En 2002, ce sont les activités

................................................................................................... 19 3.3 TITRISATION A L’ORIGINE DE TOUS LES MAUX ........................................................................ 20 IV-LA TITRISATION AU MAROC ................................................................................................................. 25 4.1 EMERGENCE ...................................................................................................................

réduction du déficit du compte courant 11 - Malgré un déficit du compte courant qui reste élevé, le Maroc devrait légèrement augmenter ses réserves en devises grâce à la bonne tenue des IDE et aux levées du Gouvernement à l’international. La soutenabilité de notre balance des paiements reste cependant tributaire à moyen et long terme de l’accélération du développement des métiers mondiaux du Maroc 13 Evolution du marché en 2013 et perspectives 2014 16 - Une légère baisse de l’indice

des emprunts 20 4.4.1 Comptes concernes 20 4.4.2 Liste des contrôles 21 4.5 Autres débiteurs et créditeurs 21 4.6 Affectation du résultat 21 4.7 Trésorerie et liquidités 22 4.8 Valorisation 22 4.9 Opérations d’inventaire 22 4.10 Ratios réglementaires et statutaires 23 Partie II : Partie pratique 1 Synthèse 25 1.1 Objectif de la mission 25 1.2 Fiche de présentation 25 1.2.1 Dénomination de l’OPCVM 25 1.2.2 Caractéristiques financières. 25 1.2.3 Autres caractéristiques

PAR LA METHODE DES RATIOS ..................................................... 23 I. II. III. IV. Les ratios de structure financière .......................................................................................... 24 Les ratios de liquidité ............................................................................................................ 25 Les ratios de gestion ou de besoin en fonds de roulement .............................................. 26 Les ratios de rentabilité ...

Introduction Sofrecom Services Maroc - filiale de Sofrecom France, et du groupe France Télécom -  signe le 14 juin 2007 un accord avec le gouvernement marocain pour s’installer au Technopolis de Rabat. En effet la dynamique « offshore » et l’encouragement de la recherche et développement (R&D) au Maroc s’accélèrent ; Après Casa shore, c’est au tour du Technopolis Rabat d’attirer les majors francophones de l’offshore.  Sofrecom Services Maroc, SSM, est la première entreprise étrangère