Calcul Du Coût De Recrutement

La méthodologie du calcul du coût d’un recrutement REMERCIEMENTS : Nous tenons à remercier la société Air France, représentée par Monsieur Laurent TEYSSEYRE , qui nous a accueillis au sein de son service recrutement pour nous présenter leurs méthodes d’évaluation des coûts. INTRODUCTION : La fonction RH est longtemps restée à l’abri des chiffres, des calculs de coûts et des exigences de rentabilité. Mais dans le contexte très concurrentiel actuel, les entreprises cherchent à tout prix

de productivité - taux de satisfaction clientèle - nombre de réclamations 3. Ressources humaines Objectif : recruter des collaborateurs dont le profil correspond aux besoins exprimés dans un délai de x semaines. Indicateurs : - nombre de recrutements effectués dans les délais - Nombre de départs parmi les nouveaux recrutés (à l’initiative des salariés ou de leur management) 4. Réparation de systèmes électriques Objectif : réparer toute panne signalée dans un délai de x jours (ou heures)

|X | |Portant sur un dossier spécialisé |OUI | |NON |X | |Intitulé de l’action professionnelle : Étude comparative des coûts de recrutement par la presse et par Internet. | |Dates et durée de l’action : Du 6 Septembre 2011 au 11 Octobre 2011 (5 semaines) | |LE CONTEXTE DE L’ACTION

Masse salariale  Elle peut être définie comme la somme des salaires que paie l’entreprise. Il y a deux modes de calcul de la masse salariale : - masse salariale de l’année N= masse salariale de l’effectif stable + masse salarial du personnel sortant+ masse salariale du personnel embauché. Ou - masse salariale de l’année N= masse salariale de l’effectif présent au 1er janvier – salaires non versés au personnel sortant + masse salariale du personnel embauché. La masse salariale se compose de :

Direction logistique  1- Synthèse des problèmes : * Le coût logistique représente 12,7% du chiffre d’affaire de l’entreprise alors qu’il devrait être inférieur ou égal à la moyenne de 7%. * Réduire de 50% les contacts téléphoniques avec les prestataires qui sont sans valeur Augmenter les capacités d’entreposage et supprimer le stockage des marchandises à faible taux de rotation (gains de 10KE) * Réduire le coût de distribution au client final * Augmenter le taux de remplissage

Définition du recrutement : Le recrutement est l’ensemble des actions misent en œuvre pour trouver un candidat ou des candidats correspondant aux besoins de compétences requises pur exercer un poste de travail donné dans une entreprise. avantages inconvénient Recrutement interne Cout moindre (recherche de candidats et cout administratif) Prise de poste et l’intégration facilitées : le collaborateur connait déjà l’entreprise Perspectives d’évolution professionnelle pour le personnel

premier recrutement, à condition que le contrat de travail soit à durée indéterminée et que l'effectif salarié de l'entreprise ne soit pas inférieur à celui de l'année précédente. * Le taux forfaitaire des frais de fonctionnement est de 200% des dépenses de personnel (salaire non doublé) se rapportant aux personnes titulaires d'un doctorat ou d'un diplôme équivalent pendant les vingt quatre premiers mois suivant leur premier recrutement. Les conditions d’application Premier recrutement après

commerciale du rayon F&L 2.1 Calcul du coût global de recrutement CDI de 25 heures Eléments de coût Calcul Montant Recrutement Annonce 171 Temps passé par Roboti 1685/151 x 15,25 x 1,45 246,75 Temps passé par Casf 1575/151 x 3,5 x 1,45 52,93 Intégration Formation par tuteur 1685/151 x 5 x 1,45 80,90 Salaire et charges 1365 x 25/35 x 13 x 1,22 15 463,5 Coût total 16 015 Contrat de professionnalisation Eléments de coût Calcul Montant Recrutement Annonce 171,00 Temps passé par

formeront les plans de la publicité, la formation et le recrutement : les éléments publicitaires (le référencement, l’e-Pub, l’e -Mailing, les partenariats, le sponsoring, les médias (TV et journaux), les bannières, etc.) les éléments de la formation (les types de formation, le nombre d’employés concernés, etc.) les éléments du recrutement (les spécialités, le nombre de personnes à recruter, etc.) Pour ce dernier point qui est le recrutement, il est à prendre en compte dans le cas où l’acteur il

à s’interroger sur la pertinence du maintien de l’externalisation des prestations et à envisager une internalisation de ces coûts dès lors que la preuve qu’une réduction de la dépense serait établie. L’objectif de l’étude est bien de mesurer le coût du marché de nettoyage en cours et de le confronter à celui d’une éventuelle internalisation des prestations (embauche de personnel sur ressources propres, achats de matériel et consommables, aménagements d’espaces de stockage, bureaux…). Le résultat