Calcul Du Chevauchement De Salaire

Gestions des salaires I. Intégration des principes d’équité : A. Illustration importance : Relation de la rémunération Balise et encadre Contrôle des couts Permet le renforcement des comportements Effet positif sur la satisfaction et la motivation Effet positif sur la rétention La contribution supplémentaire doit être cohérente à la rétribution II. Structure basée sur les exigences : B. Nombre de structures : a) Par famille d’emploie ( cadre , direction, professionnels , techniciens

MALADIE 1) LE CALCUL DES IJSS ( Voir le cours d’Agnès. Les IJSS brutes globales = IJSS brute journalière X (nb de jours calendaires de l’arrêt – 3 jours) délai de carence S.S. Les IJSS nettes globales (IJSS perçues sur la période d’arrêt maladie) sont soumises uniquement à la CSG (6,2 %) et à la CRDS (0,5 %). ← Pour obtenir les IJSS nettes globales, vous pouvez procéder comme suit : IJSS brutes globales x 0,933 = IJSS nettes globales Formule de calcul du coefficient 0

techniques      Articles Nomenclatures Ressources de production Gammes de fabrication Stocks IV – TERMINOLOGIE LIEE A LA GPAO b)       Gestion de la production Calcul des besoins nets Calcul des charges Ordres de fabrication (suggérés/fermes) Ordonnancement d’un OF Suivi de production Calcul des coûts de revient I – QU’EST CE QUE LA GPAO ?  Au sens industriel, la production peut être définie comme un flux ayant 2 composantes principales : – Le flux physique – Le

retrouverait plus facilement et l’équité salariale semblerait beaucoup plus respecter. En effet, lorsque l’on englobe les tâches semblables et que l’on élargit la nature de celles-ci, il est plus facile de regrouper les emplois et de leur attribuer un salaire qui soit comparable. C’est également une façon de simplifier la gestion des ressources humaines, car l’évaluation des emplois sera plus facile. Question 3 Évaluation du poste d’empaqueter et d’encaisser par la méthode des points et déterminer la

Chapitre 1 La gestion de la remuneration : l’importance du modèle. Il y a des reconnaissances extrinsèques et les reconnaissances intrinsèques.  Rémunération extrinsèques comporte deux composantes : La rému DIRECTE ou versée en espèces ( salaires, prime et allocations) La rému INDIRECTE : ou non-versé en espèces qui comprend les avantages sociaux, temps chômés, Intrinsèque : sentiment de sécurité, possiblité de développement etc Conséquences de la gestion de la rémunération : La gestion

REALISEES 5 1/Tableau CA 5 2/Rapprochement bancaire 5 3/Lettrage des comptes 5 4/Enregistrement des achats 6 5/Enregistrement des ventes 6 6/Embauches 6 7/Tâches développées : Calcul des marges 6 2ème PARTIE : STAGE DE 2ème ANNEE : CABINET IMBALZANO I.PRESENTATION DU CABINET 1/Généralités 8 2/Organigramme 8 3/Système informatique 8 II.MISSIONS DU CABINET 8 III.TACHES REALISEES :

! e CONCEPTION ET GESTION D’UN SYSTÈME DE RÉMUNÉRATION POUR REGISTRED INC. À ce jour, Registred Inc. ne possède aucun système officiel de rémunération et les ajustements aux salaires des employés se font à la discrétion des directeurs de département. Spécialistes en analyse de système de rémunération, nous avons été mandatés par Registred Inc. dans le but de concevoir, recommander et implanter uyn système de rémunération efficace et équitable pour la copmpagnie. Le rapport suivant sera séparé en

| | | |031. - Nombre de salariés | | | |032. - Charges sociales sur les salaires | | | |04. - Adresses utiles | |

conflits au sein de l’entreprise : en effet, celle-ci est un facteur de motivation pour las salariés et doit être en accord avec les sources réglementaires quant à sa fixation. L’audit de la rémunération recouvre de multiples domaines comme les salaires, les charges, las avantages sociaux… Nous n’examinerons ici que les politiques salariales, l’analyse de la masse salariale et celle de sa structure. L’objectif de l’audit de la rémunération est de veiller au triple équilibre quant à son système

.......................................................... 6 2.2.3 Sanctions disciplinaires ............................................................................................................................... 7 2.2.4 Acompte sur salaire ..................................................................................................................................... 7 2.2.5 Gestion des maladies ................................................................................