Calcul Du Chevauchement Salariale

productivité. Les évolutions des modes de consommations poussent les entreprises à revoir ce type d’organisation en recherchant : • • • • De nouvelles formes de motivations du personnel : qui ne passe plus simplement par la motivation salariale mais par l’enrichissement des tâches (qui dépasse de simples fonctions opérationnelles), l’élargissement des tâches (la spécialisation du salarié est remise en cause) et la rotation des postes (pour lutter contre la monotonie du travail). La recherche

salaires ............................................................. 3. Les facteurs sociaux et le rôle de l’État .................................................................................................. Dossier documentaire : Les inégalités salariales hommes/femmes ............................................. Chapitre 13 Les objectifs et les instruments de la redistribution ................................................... 1. Les objectifs de la redistribution.............................

similaires déjà réalisés, par expérimentation ou par calcul. Un organisme est consulté pour chiffrer l’injection d’une plaque en matière plastique. Il reçoit de la part de son client le plan du produit, qui précise les dimensions suivantes : – largeur : 5 cm; – longueur : 12 cm; – épaisseur : 0,2 cm. Matière : polypropylène de densité 0,95 g/cm3. À partir de ces données, le poids de matière strictement nécessaire à l’injection du produit est calculé : – volume = 5 x 12 x 0,2 = 12 cm3 ; – poids

similaires déjà réalisés, par expérimentation ou par calcul. Un organisme est consulté pour chiffrer l’injection d’une plaque en matière plastique. Il reçoit de la part de son client le plan du produit, qui précise les dimensions suivantes : – largeur : 5 cm; – longueur : 12 cm; – épaisseur : 0,2 cm. Matière : polypropylène de densité 0,95 g/cm3. À partir de ces données, le poids de matière strictement nécessaire à l’injection du produit est calculé : – volume = 5 x 12 x 0,2 = 12 cm3 ; – poids = 12

similaires déjà réalisés, par expérimentation ou par calcul. Un organisme est consulté pour chiffrer l’injection d’une plaque en matière plastique. Il reçoit de la part de son client le plan du produit, qui précise les dimensions suivantes : – largeur : 5 cm; – longueur : 12 cm; – épaisseur : 0,2 cm. Matière : polypropylène de densité 0,95 g/cm3. À partir de ces données, le poids de matière strictement nécessaire à l’injection du produit est calculé : – volume = 5 x 12 x 0,2 = 12 cm3 ; – poids = 12

contribuer à la formation. Cette participation financière dépend de la taille de l’entreprise. En 1971, quand les effectifs dépassent les 10 salariés, l’entreprise doit déverser 1,6% de la masse salariale. Quand l’entreprise est en dessous de 10 salariés, l’entreprise doit déverser 0,55% de la masse salariale. Les entreprises liées par un accord de branche doivent se réunir obligatoirement au moins une fois tous les 3 ans pour négocier les objectifs et moyens de la formation. Conséquences de

les systèmes d’information. Par contre, le diagnostic a dévoilé certaines limites et blocages au niveau de la DSI de Marsa Maroc, des problèmes notamment d’ordre organisationnel (procédures non formalisés, chevauchement de missions entre divisions...) et humain (sous effectif, motivation salariale non compétitive par rapport au marché…) L’exploitation portuaire est un métier qui dépend totalement de la bonne santé des installations et des équipements, Marsa Maroc possède un dispositif technique très

d’apprentissage et que nous ne sommes plus payés pour « produire des pièces » mais pour améliorer les processus qui « produisent des pièces ». C’est peut-être là que se situe le vrai défi des entreprises occidentales face à la concurrence des pays à bas coûts salariaux. Au-delà d’une exploration des différentes dimensions de la Gestion de Production et de sa mise en œuvre, l’ouvrage de Chantal, Alain et Maurice nous propose aussi des clés pour comprendre et aborder les défis de demain. Bonne lecture donc et rendez-vous

Cas pratique 45 mn 15 mn 4 h Chapitre 2 LA GESTION BUDGETAIRE DES VENTES I- PREVISION DES VENTES II- BUDGETISATION DES VENTES III- CONTROLE DES VENTES 5 h 3 h 8 h Total 20 h INTRODUCTION Le contrôle de gestion, outre le calcul des coûts dans une perspective à long ou court terme, a pour rôle de décliner les objectifs définis en amont sous forme de plan à court terme : les budgets. La planification est le processus par lequel la direction d’une entreprise arrête des objectifs

traiter Evaluation : L’examen est d’une durée d’une heure trente et portera soit sur un cas à traiter soit sur la capacité à définir et présenter un système de contrôle budgétaire dans une situation donnée. La notation ne porte pas tant sur les calculs (désormais tout le monde dispose d’un tableur pour travailler) que sur la méthodologie, la démarche, la justification des hypothèses posées, l’analyse des résultats obtenus, la pertinence des préconisations proposées. 1 Cet ouvrage est disponible