Capacite Strategique

Planification Stratégique Participative et Budgétisation Pluriannuelle des Investissements GUIDE PRATIQUE DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE PARTICIPATIVE dans les Collectivités locales Elaboré pour Agence américaine pour le développement international Rabat, Maroc Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur Direction Générale des Collectivités Locales Rabat, Maroc Par Research Triangle Institute Research Triangle Park North Carolina, USA Mai 2004 GUIDE PRATIQUE de

La veille stratégique Selon F. JAKOBIAK, la veille stratégique est observation et une analyse de l’environnement qui se suit d’une diffusion ciblée des informations, collectées et traitées, utiles aux décisions stratégiques de l’entreprise. Quelle que soit sa définition, la veille renvoie à tout système d’observation et de surveillance dont l’objectif est de surveiller l’environnement stratégique de l’entreprise, de détecter les signaux faibles, d’analyser toute information pouvant affecter

Organisation stratégique Définition de la mission de l’organisation Formulatio n des politiques La missions de l’organisation inclut les déclarations de -La philosophie : établit les valeurs, croyances et les directives de la manière à laquelle l’organisation marche pour diriger ses affaires -buts : définit les activités que l’organisation exécute ou projette d’exécuter et le type d’organisation ou celui projeter à y être Politiques : guides généraux à action

court, moyen et long terme). Mesure, pondération et responsabilisation des opérateurs vis-à-vis du risque. Collecte de l'information et utilisation des savoirs et compétences. Il est d'usage de distinguer : · Le management stratégique[->1] qui concerne l'aptitude stratégique d'une organisation à entretenir une relation pertinente et durable avec son marché (soit l'élaboration par les gestionnaires d'une vision dite "externe"). · Le management opérationnel[->2] qui concerne le savoir-faire pour

DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX –MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D'ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION LA SURVEILLANCE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE, LA VEILLE STRATEGIQUE ET L'INTELLIGENCE STRATEGIQUE: DES CONCEPTS DIFFERENTS MAIS COMPLEMENTAIRES Corine COHEN* W.P. n°598 Mars 2000 * Doctorante en Sciences de Gestion, Institut d'Administration des Entreprises, IAE-CEROG, Université Aix-Marseille III, Clos Guiot, 13540

L’ANALYSE CONCURRENTIELLE.  Montrer que les choix opérés doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique  Définir les notions de domaine d’activité, de métier, de segmentation stratégique, de facteurs clés de succès  Apprécier la position  concurrentielle de l’entreprise à travers les concepts de cycle de vie du produit, d’effet d’expérience, de portefeuille d’activités (pour illustrer ce dernier point, on pourra utiliser un modèle

Royaume du maRoc ministèRe de l’intéRieuR Guide pour l’élaboration du plan communal de développement (PCD) Selon l’approche de Planification Strategique Participative Table des Matières Direction Générale des Collectivités Locales Juin 2008 Conception & Réalisation : My Communication & Développement Préface Le Royaume du Maroc est engagé dans un processus vital de décentralisation de ses structures et de son appareil administratif. Ce vaste chantier initié dès le lendemain de

services destinés à être vendus sur le marché. A cet effet, pour qu’une entreprise demeure concurrentielle, elle doit se doter d’un plan stratégique. C’est dans ce sens qu’affirme, Monsieur Russell Fordham, Directeur, Conseils et Transactions en disant : « Dans le marché mondial hyperconcurrentiel que nous connaissons aujourd’hui, une planification stratégique judicieuse est essentielle. » Cependant chaque entreprise a son individualité, du fait notamment des finalités qu’elle a retenu, et leur

Veille stratégique & Intelligence économique Intelligence économique et veille stratégique Syllabus Objectifs du cours : Aborder les concepts de veille stratégique, d’intelligence économique. Identifier et comprendre les étapes du processus de surveillance de l’environnement. Appliquer des outils de mise en place des activités de veille et d’intelligence. Plan : Introduction générale : contexte et enjeux des activités de la veille stratégique et d’intelligence économique. Thème 1 : activités

Management stratégique Travail à rendre n ° 1 Encadré par : Au niveau du premier article intitulé : STRATEGY SAFARI, les auteurs sont parvenus à réunir l'histoire, l'analyse et la critique de tout ce qui a été écrit de valable sur le sujet. Véritable exploration des grands courants de la pensée stratégique, le livre invite à une analyse critique des contributions ainsi que des limites des différentes approches. Les différents courants de pensée sont ici passés en revue et classés en dix