Cas Apple Management

Management stratégique Le MS est une discipline des sciences de gestion. La stratégie : Le concept de stratégie est d’origine militaire, il vient du grec  « strategos » et désigne l’art de commander une armée contre les ennemis. Ce concept remonte aux travaux de « NEWMAN » (la théorie des jeux). Définitions : Il ya une multitude de définitions de stratégie chacune d’elle demeure valable dans son contexte parmi ces définition on peut trouver : Celle de Neuman : La stratégie est un ensemble

bénéficie aussi de la possibilité de mieux procédures. L'augmentation de la taille de sa structure lui les « dés économies » d'échelle apparaissent. organiser ses permet d'accéder à des formes inférieurs à ceux des grandes d'automatisation et de management différents. Notons seulement qu'au delà d'une taille optimale, 1 Les grands choix stratégique L'entreprise qui possède la plus grande taille, le plus grand nombre de machines, de salariés ... peut bénéficier d'économies d'échelle qui dégagent

Management Stratégique M1 MPME 2009 - 2010 SOMMAIRE Introduction Page 3 Partie I : « Présentation de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement

Google « Nous voulons travailler qu’avec les meilleurs » « L’innovation technologique est notre sang » « Travailler chez Google c’est sympas » Mythes : se sont les histoires, les anecdotes concernant la fondation ou le succès de l’entreprise. Apple : mythe des deux créateurs qui ont conçu les 1ers micro-ordis dans un garage. →innovation – aventure Symboles : se sont les signes chargés d’un sens, souvent en rapport avec les valeurs. Ex : style vestimentaire (Casual Friday : les cadres travail

En contrepartie, ils se soumettent aux procédures et méthodes de travail imposées par le management. c. FAYOL et la théorie de l’administration i. La démarche de FAYOL Henry FAYOL (1841-1925), l’autre grand théoricien de la révolution industrielle, a en commun avec TAYLOR une approche rationaliste de l’organisation. Il se focalise sur l’ »administration » de l’entreprise, au sens de management. L’approche n’est donc pas limitée aux services publics et à la gestion administrative.

institutions. En effet, ces dernières ont un rôle important car elles situent les nouvelles organisations dans un cadre juridique, par le biais de règles, de normes, de croyances et d’usages établis. De ce fait, le cadre peut être contraignant, dans le cas où il existe de trop fortes normes à respecter ou à l’inverse, le vide institutionnel qui ne permet pas d’évaluer aux auto-entrepreneurs les risques potentiels de leur segment de marché. Prenons en exemple les normes ISO comme la préparation à la certification

Sources documentaires en marketing * Guide des sources d’information marketing, ADETEM, AFM * Presse spécialisée * Etudes sectorielles privées * Internet * … Presse spécialisée * Produit et stratégie : Marketing, L’expansion, Management, Capital, Entreprise, Challenge, Que choisir ? * Finance : Les échos, Le monde économie, le Figaro économie, La tribune, La vie française, valeurs actuelles * Distribution : LSA, Points de vente, Linéaires, MOCI * Communication : Stratégie

organisationnelle, son management reposant sur la recherche du bonheur pour toutes les parties prenantes. Ce happy management, a fait de l’entreprise une des « best compagnies to work for » aux Etats-Unis. Classée 23ème en 2009 puis 15ème en 2010, elle se distingue en 2011 en se classant 6ème. Or, malgré cette reconnaissance, l’entreprise reste résolument innovante en matière de management. En effet, elle a annoncé une réorganisation totalement radicale basée sur l’holacratie, modèle de management visant à supprimer

Rites 5 a.GooglePlex 5 b.Respect des salariés 5 Tabous 5 Symboles 6 L’impact de la culture d’entreprise : les conséquences 6 1.Une politique de recrutement exigeante 7 2.La cohérence des actions 7 3.Culture d’entreprise comme outil de management 7 4.Augmentation de la compétitivité et de la performance 8 Les limites 8 1.Les contraintes des conditions de travail 8 1.Le 80/20 8 2.Hiérarchie et évaluation 9 3.Vie privée et vie professionnelle 9 Conclusion 9 L'entreprise Google a

Puissance de géants du numérique, les GAFAM.Puissance de géants du numérique, les GAFAM.Baptiste,EmmyIntroductionEn effet, Les GAFAM sont les cinq grandes firmes américaines qui regroupent : Google, Apple, Facebook, Amazon et Microsoft,(fondées entre le dernier quart du20ème et le début du 21ème siècle) qui dominent le monde grâce au Big data.Le Big data c'est quoi? : le Big Data est composé de jeux de données complexes, provenant essentiellement de nouvelles sources. Ces ensembles de données sont