Cas Apple Management

exploiter les opportunités (créativité et innovation). Fidélisation de la clientèle. Maximiser la rentabilité et atteindre les objectifs de l'entreprise. Observer et s'adapter à la concurrence.   Cet objectif a-t-il été atteint, selon vous, dans le cas de Burberry avec la mise en place de la stratégie imaginée par A.A.? Cet objectif a été atteint puisque : L'organisation a fait une rétrospection et des constats en sont ressortis. En effet, il y a peu de cohésion dans la marque, il s’agit de la seule

dépend de la qualité de la segmentation On ne peut pas raisonner "toutes activités confondues" • car difficulté pour repérer les facteurs clés de réussite de chaque activité • et donc savoir dans quels domaines on est compétitif ou pas, • d'où en cas d'arbitrage dans l'allocation des ressources un risque de dispersion ou de mauvaise affectation des ressources La segmentation stratégique facilite : * l’analyse * la prise de décision SEGMENTER c’est Segmentation : comment faire ? Découpage

Le business model, un support à la créativité de l’entrepreneur. Vanessa Warnier°, Benoit Demil°, Xavier Lecocq°* °IAE de Lille, Université Lille 1 *IESEG School of Management LEM - UMR 8179 Bien que le processus entrepreneurial demande de la rigueur, il est généralement associé à la créativité. L’entrepreneur doit en effet définir, le plus souvent en tâtonnant, les principales caractéristiques de son offre, de sa cible, de son modèle de revenus ou encore de l’organisation de son activité

redistribution des droits d'auteurs. Ainsi, nous ne sommes plus dans un système où les utilisateurs internautes s'échangent leurs fichiers entre eux, par l'intermédiaire de leurs disques durs, mais dans un système de serveur distant.  Exemple : La firme Apple et sa plateforme Itunes Afin d’obtenir l'abandon des DRM et le droit de vendre des morceaux sur mobile, le numéro un mondial de la musique en ligne a cédé sur le prix unique de la musique, auquel il tenait vigoureusement depuis le lancement d'iTunes

L’internationalisation 6. Le cas Renault Introduction Avant l’ère du marketing, la puissance d’une entreprise ne prenait en compte uniquement ses biens tangibles, comme les actifs matériels, sa valeur immobilière. Cette notion à de nos jours bien changé, et prend désormais en compte des variables beaucoup moins tangibles comme la valeur et l’image dégager par la marque. Nous sommes actuellement à un passage d’un management axé sur le produit à un management de plus en plus dirigé vers la

nombreuses, montrent le degré de complexité pour les différents chercheurs d’expliciter cette notion. Si l’EPC se limitait à une analyse, cependant complexe, des mécanismes économiques globaux et du rôle qu’elle joue dans les modes d’organisation et de management en 1970, il en est tout autrement aujourd’hui. Depuis la fin des années 1980, des élargissements d’ordres étatiques, culturels ou sociaux se sont immiscés dans le questionnement global de l’EPC. L’auteur explique également que ces évolutions

création d’un nouveau concept de moteurs de recherche. Ils décident alors de monter un projet : le backrub. Le but est simple : mettre en place un système qui classe les résultats d’une recherche en fonction de leur pertinence, ce qui n’est pas le cas des moteurs de recherche existants à l’époque comme Yahoo et Altavista. Afin de concrétiser et d’avancer leur projet, la recherche de fonds devint nécessaire. Ils se tournent alors vers David Filo (fondateur de Yahoo) qui, bien qu’intéressé par leurs

papier si ce n’est avant en cas d’exclusivité. En revanche, il est beaucoup plus rapide d’acheter un livre électronique à partir d’internet ou de sa liseuse que d’aller acheter un livre papier en magasin (où il faudra se déplacer, chercher le livre dans les rayons du magasin et faire la queue pour payer) ou même de le commander à distance (où il faudra attendre la réception du bon de commande par l’entreprise puis la livraison du livre, qui pourrait être longue en cas de rupture de stocks). Tous

Business Unit). ∎ Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? ∎ Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons □ Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique -Environnement -Ressources et -Compétences Déploiement stratégique -Organisation -Changement pratiques -Méthodes compétences histoire et culture Choix stratégique -Positionnement -Innovation

conceptuels Fiche d’entretien Bibliographie 3 3 3 5 7 8 9 2 ESC Rennes School of Business Méthodologie Rapport de Stage – Gilles Desmarais I Projet Professionnel Au cours de ma troisième année en Bachelor European Engineeering Business and Management j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage dans l’entreprise Natévie. C’est une entreprise spécialisé dans la fabrication et la revente de produits cosmétiques à base d’algues à destination des thalassothérapies. J’étais intégré au secteur marketing