Cas Corot

................................................. ........................................................................................................................................ 4) Les facteurs explicatifs de la structure actuelle de COROT sont : ........................................................................................................................................ - .Possession de cinq direction régionale ( Bourgogne-Franche Comté, Île-de-France, ...........

de COROT La structure actuelle de COROT est divisionelle territoriale car elle possède cinq directions regionales, chaque direction régionale dispose d’une véritable autonomie de gestion et totalement indépendante De nombreux facteurs déterminent le choix d’une structure. - Taille de l’entreprise : 400 salariés au 1er janvier 2009 - L’environnement : qualification du BTP 5. Annexe 5. De auel modèle de structure s’agil-il? Quels en seraient les avantages et les limites pour COROT?

correction. SUJET : CAS COROT 1. À partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment), telle qu’elle se présente en 2000. (2 points) 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. (1 point) 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez. (2 points) 4. À partir du cas décrit dans les annexes, vous déterminerez en les classant les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT. (4 points) 5

 MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS COROT 1. Organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000 : 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. L’entreprise SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. Dans ce genre de structure, la division du travail est horizontale (qui permet de spécialiser les organes). Les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure 

Maquette carton à monter Corot Satellite d’astronomie Radiateur du bloc focal déployé Case à équipements (ordinateur de bord) Télescope Baffle (protection contre la lumière parasite) Couvercle Moteurs d’attitude Socle de fixation sur le lanceur Radiateurs Plateforme Protéus Panneaux solaires Du cœur des étoiles aux planètes habitables Le télescope spatial Corot est une mission d’astronomie conduite sous la responsabilité du CNES (Centre national d’études spatiales), en partenariat

groupes : ceux qui décrivent les aspects statique et ceux qui décrivent la dynamique du système. * Diagrammes des cas d’utilisation : Le diagramme de Cas d'utilisation constitue l'apport original de la méthode OOSE à la notation UML. L'approche consiste à regarder le système à construire de l'extérieur, du point de vue de l'utilisateur et des fonctionnalités qu'il en attend. Les cas d’utilisation représentent le dialogue entre l’acteur et le système de manière abstraite. * Diagramme de classes :

à travers ses fonctionnalités, répond à toutes les exigences désirées d’une manière optimale. L'étude préalable appelée techniquement ingénierie des exigences ou analyse et spécification des besoins, constitue une phase capitale dans le cas où toute la suite du projet dépend d'elle. Elle doit être faite avec beaucoup de rigueur et plus d'attention pour que le projet réussisse avec succès. Après avoir fixé nos objectifs, pour atteindre notre but, on doit suivre plusieurs étapes. Ces

.................................................................................................10 2.2. Diagrammes UML..........................................................................................................11 2.2.1. Diagramme de cas d'utilisation..................................................................................11 2.2.2. Diagramme de classes................................................................................................13 2.2.3. Diagrammes de séquence

Figure 3 : Poste IP LID-8012D 14 Figure 4 : Architecture cible 15 Figure 5: Architecture de la plateforme 16 Figure 6: Diagramme de cas d’utilisation général.......................................................................... 18 Figure 7: Raffinement de diagramme de cas d'utilisation ‘Gérer le repertoire personnel’ 20 Figure 8 : Diagramme de séquence de cas d’utilisation d’enregistrement 20 Figure9:Diagramme de séquence d’un appel........................................................

Maquette suivi de la demande de réparation (cas non encore réparé) ....................... 22 Figure 4 Maquette suivi de la demande de réparation (cas réparé) .......................................... 22 Figure 5 Maquette générer des statistiques .............................................................................. 23 Figure 6 Maquette ajout/ modification/ suppression des ressources ........................................ 23 Figure 7 Cas d'utilisation demande de réparation .......