Centre de sociologie de l'innovation

SOCIO-TECHNIQUE – SOCIOLOGIE DES USAGES(Sociologie Des Innovations) Habitus Manière d’être, d’agir, de se comporter, en lien avec le groupe social d’appartenance. EXPOSE : Thème à choisir : concept du crowdfounding, concept du share, concept de l’évaluation des internautes, concept du braincontent, photo numérique, vidéo, télé en ligne, radio en ligne, réseaux sociaux, presse en ligne, Smartphone, tablette, jeux vidéo, application. On part d’un constat chiffré : institut d’enquête : Ifop

contexte dans laquelle elle est née. OBJECTIF DU TEXTE : Le but de ce texte n’est pas d’apporter des réponses irréfutables mais plutôt de contester les idées préconçues de ce que pourrait être l’innovation en utilisant en exemple des travaux déjà réalisés pour la plupart au « Centre de Sociologie de l'Innovation ». Il permet ainsi une remise en question qui est « inhérente à l’activité innovatrice » pour ce faire on ne considèrera pas seulement le succès ou non d’une innovation mais le processus qui

Présentation : Dr Moustapha NDIAYE Plan cours Introduction et éclairages 1. Aux origines de la sociologie des usages : chronologie d’une controverse épistémologique La théorie des effets Le fonctionnalisme Uses and gratifications 2. Les précurseurs  Pierre BOURDIEU et la photographie De Certeau et l’invention au quotidien Les apports croisés 3. Le contexte de l’émergence des théories et de la sociologie des usages  Le courant de l’autonomisation de la société L’émergence de l’individu

Schumpeter différencie les inventions des innovations. La définition de l’innovation technologique a englobé tardivement une compréhension plus élaborée de sa structure et de son processus. Aujourd’hui, dans les organisations fondées sur la notion du réseau, l’innovation est appréhendée via le mouvement au sein de l’organisation, mettant l’emphase sur le travail rigoureux et continu. On assiste à la migration du concept de l’innovation vers d’autres disciplines et champs d’intérêts. On parle davantage

FICHE DE LECTURE L’innovation ordinaire de Norbert Alter. Norbert Alter est un professeur de sociologie, il est également directeur du Centre d'Etude et de Recherche en Sociologie des Organisations. Il a travaillé pendant 12 ans comme sociologue dans une grande entreprise. C’est un spécialiste de l'innovation et a donc publié plusieurs livres. Il élabore ici une théorie basée sur le fait que c'est désormais le mouvement, bien plus que la stabilité qui caractérise les situations de travail

RT14 4e Congrès de l’AFS Grenoble – 5 au 8 juillet 2011 Création et Innovation Appel à communications du RT14 Sociologie des Arts et de la Culture « Processus de création et d’innovation artistiques et culturels » En lien étroit avec le thème du 4e congrès de l’AFS, « Création et Innovation », le RT 14 propose de considérer les différentes acceptions théoriques et investigations empiriques qui interrogent la dynamique sociale des processus de création et d’innovation artistiques et culturels

la force de leur projet. Au-delà, les établissements et services exercent une mission, ils répondent à des besoins, ils ont un rendez-vous avec l’avenir. Les directions ont pour rôle d’accompagner le changement humain et technique, de promouvoir l’innovation et la qualité des prestations. Le management résulte d’une vision et d’une anticipation sur l’avenir, mais il trace le chemin et il est alors pragmatique, mobilisateur et responsable. Discours et méthodes sont nécessaires. Le management ne forge

savoir-faire et savoir-être spécifiques qui s’apprennent, se développent et s’entretiennent. C’est tout l’enjeu d’un coaching de comité de direction : * Collaborer avec des pairs qui sont aussi des  individualités voire des concurrents, * Se (re)centrer sur un sens commun et des valeurs partagées, * Se positionner en tant que comité de direction, * Initialiser le changement en mobilisant les acteurs concernés, … Accompagnement du changement et de la diversité Que diriez-vous d’accompagner

SOCIOLOGIE DE L’INNOVATION 1ère question : L’économiste Joseph A. Schumpeter, connu pour ses théories sur l’innovation, a mis en avant le principe de « destruction créatrice ». Pour comprendre le mécanisme de destruction créatrice, nous devons aborder le concept d’innovation qui rompt le circuit économique. L’innovation crée une rupture sur un modèle/ un produit, sur lequel des entrepreneurs font du profit, cependant, plus il y a d’acteur sur une offre moins le profit est important et une

appartiennent à ce qu'on pourrait appeler « le courant français » de sociologie des organisations. Prenant appui sur la théorie de l'acteur stratégique de Michel Crozier et Erhard Friedberg, sur les travaux de Renaud Sainsaulieu et de Jean Daniel Reynaud, ce courant s'est développé dans des directions assez variées depuis le milieu des années 80. Dans cet ouvrage, les auteurs tentent d'en faire le point, en rappelant les fondements de la sociologie des organisations en France et en exposant les apports et les