Centre des nouvelles industries et technologies

BURKINA FASO Rapport final Centre d’études des métiers et des qualifications Impasse Thévenoud-330- Secteur 01 01 BP 6490 Ouagadougou 01 Tel : 50 30 88 60 – Fax : 50 31 25 43 Email : ici@fasonet.bf janvier 2008 1 Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont reçu pour la réalisation de cette étude : chefs d’entreprises en maintenance industrielle, directeurs et personnels du secteur industriel, fournisseurs, responsables de centres de formation et enseignants

Du XIXe siècle jusqu’au milieu des années 1970, les industries étaient surtout localisées dans les régions riches en matières premières (fer, charbon) et qui offraient une main-d’œuvre importante (Nord-Pas-de-Calais, Lorraine). Puis, la crise a touché les secteurs industriels traditionnels (sidérurgie, charbon, textile). La production et l’emploi industriel ont chuté, les délocalisations à l’étranger se sont multipliées. Des activités nouvelles se sont implantées dans les régions en crise (reconversion

de pointes, un étonnant retournement de la dynamique spatiale qui caractérise aussi bien l’économie que la démographie, s’est accéléré à partir des années 1970 lorsque le nord est industrialisé s’est retrouvé confronté à une grande crise de s’est industries de main d’oeuvre traditionnel (sidérurgie automobile textile. La productivité Américaine recommence à croitre dans les années 80 90 ( Plus de 3% l’an pour l’industrie manufacturière pendant cette période). Mais l’industrie Américaine ne se limite

Méditerranéennes - 11 - Février 1972 CIHEAM - Options Mediterraneennes Indices de la production de l’industrie manufacturi&re del’ensembledespayssous-développésnoncommunistes (1950= 100) 1938 1950 1957 1965 Industriemanufacturière légère Industrie manufacturière lourde .... .... . 47 28 66 51 95 91 151 194 Ensemble de l’industrie manufacturière 39 59 94 169 dont : alimentation, boissons, tabac. textiles. papier . . . . . . . . . . . . . chimie et dérivés pétrole

puissance globale 1) Les Etats – Unis à la tête de l’économie mondial 2) Les autres éléments de la puissance des Etats – Unis 3) Le modèle américain en débat II. Les Etats – Unis au centre des échanges planétaire 1) Au premier rang du commenrce mondial 2) En tête du capitalisme contributeur 3) Au centre des réseaux de communication III. Un fort potentiel démographique 1) Plus de 300 millions d’Américains 2) Un foyer pour l’immigration 3) Les limites de la société des EU I. Les Etats

Le pôle de compétitivité Aerospace Valley – qui s’étend sur les régions Midi-Pyrénées et Aquitaine – s’est construit sur la base d’un rapprochement entre acteurs variés. Il s’agit d’une association regroupant des entreprises privées, des centres de recherche, des universités et des grandes écoles, des collectivités locales et l’Etat. A l’échelle toulousaine, tous ces acteurs forment un cluster (regroupement, sur un secteur restreint, d’acteurs économiques et institutionnels d’un même secteur qui

développement surtout au Canada et en Mer du Nord dans des régions politiquement stables. Essor des industries manufacturières plus de 40 % des investissements. Sous-traitance et montage Haute technologie (informatique). Produits de grande consommation avec diffusion liée à la pub (produits alimentaires ou d’entretien, chaussures…). Essor spectaculaire dans les services (30 % des investissements). Technologies de l'information, télécommunications, services financiers etc.…Les USA assurent 16 % du total

dans les industries des communications par câbles, sans fils (téléphones cellulaires) et du divertissement télévisé. Financier - habileté à accroître par endettement l’effet de levier de l’entreprise Social -concepts socialement acceptables: accès universel et décroissance des effectifs Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 3-2 Analyse concurrentielle selon Porter Modèle concurrentiel à 5 Forces FIRMES D’AUTRES FIRMES D’AUTRES INDUSTRIES OFFRANT DES INDUSTRIES OFFRANT

Chapitre II les nouvelles stratégies commerciales de la chine Depuis son ouverture en 1978, les dirigeants de la chine se sont fixé l’objectif de faire de la Chine un pays pleinement développé d’ici 2049, soit 100 ans après la fondation de la République populaire. Au vu des résultats obtenus, cette transformation semble tout à fait réalisable et pour atteindre ces objectifs la chine opte pour des stratégies qui pilotent sa croissance et qui ont un impact bénéfique à long terme sur le plan économique

industrielle, elle a été l'une des villes les plus riches et prospères ainsi qu'un pilier de l'économie belge pendant des années, grâce à son charbonnage ainsi que sa sidérurgie et métallurgie. Malheureusement comme nombres de villes de vieilles industries, elle rentra en crise lors la crise du charbon et de l'acier. Aujourd'hui, Liège est une ville ordinaire et certain parlent même de « ville en crise ». Pourtant, tout à lieu de croire que depuis quelques années les choses bougent et la cité ardente