Chaîne de magasins

de cas : Starbucks Starbucks est une chaîne de magasins vendant du café, présentes dans plus de 39 pays et générant environ 8 milliards de chiffre d’affaire par an. Comment une firme internationale telle Starbucks peut-elle s’adapter aux cultures locales ? Starbucks a au début plus tenté d’imposer son concept qu’elle ne s’est adaptée aux cultures de chaque pays, ce qui peut être justifié par la théorie de « diffusion des innovations ». Pourtant, la chaîne est de plus en plus controversée et doit

est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe, la direction de Vivarte confie à Distribution Stratégie Commerce (DSC), entreprise

carrière dans la distribution. Après un poste chez J.C. Penney, il rachète des magasins, de plus en plus importants, dans l’Arkansas. Le 9 mai 1950, alors que Robert Shuman lance le projet de la CECA en Europe, Sam Walton achète un magasin dans le village de Bentonville, Arkansas, qu’il renomme Walton’s 5 & 10. En 1962 il ouvre le premier magasin de sa chaine de distribution, c’est la naissance de Walmart. Les différents magasins Walmart sont exclusivement concentrés en Arkansas jusqu’en 1968 : Walmart

étudier la présentation de l’entreprise (son histoire, quelques informations générales puis une description du marché du jouet). Ensuite, dans un deuxième temps nous verrons l’organisation logistique du magasin. Puis pour terminer, nous nous intéresserons plus particulièrement à un aspect de cette chaîne logistique : l’approvisionnement. I PRESENTATION DE L’ENTREPRISE -Il faut savoir avant tout que La Grande Récré appartient au groupe LUDENDO. LUDENDO est parmi les leaders en France et en Europe

DE CAS ZARA C’est après une commande annulée au dernier moment qu’Ortega Amancio a eu l’idée de revendre tout son stock directement aux clients finaux. Il ouvre ainsi en 1975 son premier magasin Zara. Depuis, les magasins Zara ont permis à des millions de consommateurs de suivre la mode avec 723 magasins présents dans 56 pays différents. Avec un chiffre d’affaires de 3,8 milliards d’euros, Ortega est devenu la 23ème personne la plus riche du monde et l’homme le plus riche d’Espagne. La réussite

séparaient du pays voisin. Pendant la seconde moitié de la décennie, l'expansion a été dominée par les grandes entreprises de distribution alimentaire. Les grandes chaînes d'hypermarchés françaises (Auchan, Carrefour, Promodès) se sont lancées à l'assaut des marchés portugais et espagnol, alors que les chaînes allemandes de magasins discount entamaient leur progression à l'Ouest. Cette étude a pour objectif d’établir un comparatif des circuits de distribution dans certains pays de l’Europe et

L’analyse de la chaine de valeur On recense, parmi les  activités principales , on distingue : 1. L’ approvisionnement  : ce sont tous les services qui concernent les stocks (réception de marchandises, stockage, distribution…), Politique d’approvisionnement Wal-Mart met à disposition de ses partenaires un système informatisé (Retail Link) permettant de relier l’ensemble des magasins. Disposant d’informations

Le cas « Là où il y a du sucre, il y a des fourmis » se développe au sein d’une chaîne de grands magasins renommés du nord de la Californie. Cette chaîne de magasins possède plusieurs départements, lesquels fonctionnent en tant que centres de profit indépendants, gérés par un acheteur principal chacun. (Ça concerne un point important de la théorie de Fayol, par rapport a la répartition de la fonctionne administrative aux employés, parce que dans le cas exposé, les acheteurs ont beaucoup de responsabilité

Novembre 2012 LA CHAINE DE VALEUR ------------------------------------------------- DUS CCA ------------------------------------------------- FACULTÉ DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES - SOUISSI Novembre 2012 LA CHAINE DE VALEUR | | | | Séminaire: Management Stratégique et Organisation Séminaire: Management Stratégique et Organisation Contenu Introduction 2 I- LA CHAINE DE VALEUR 3 1- Analyse de la chaîne de valeur : 3 a- Analyse

Les comportements négatifs suscités par la musique diffusée dans les chaînes de vêtements Camille Bouts Master of Science in Marketing Management Advisor: Marie-Catherine Mars 12 décembre 2011 Mémoire présenté en vue de l’obtention du diplôme EDHEC Juin 2011 EDHEC Business School does not express approval or disapproval concerning the opinions given in this paper, which are the sole responsibility of the author. REMERCIEMENTS Merci à Marie-Catherine Mars, professeur à l’EDHEC Business