Chaîne de magasins

------------------------------------------------- «La Supply Chain Management» ------------------------------------------------- Réalisé par : Sous la direction de : Hind EL KADIRI Sara KORSAU M. Hicham BELMAATI Safae EL OUADIFI Salma BELGNAOUI Année Universitaire 2011/2012 Tables des Matières | Introduction3 Section1: Généralité sur la Supply Chain Management5 1

où travaillent d'une part les chaînes et d'autre part les petites affaires comme les épiceries, les minimarchés et les stands d'étalages. L'avantage des chaînes est la surface qui leur permet une possibilité de grande concurrence et de marketing. D'un autre coté les petits commerces ont aussi leur avantage, accès facile, proches des zones habitées, flexibilité. Clientèle: la détermination du marché ciblé, son volume et segmentation La clientèle appropriée à un magasin spécifique vient de la population

dollarama.com/fr/ Wiképédia Dollarama est une entreprise québécoise de type magasin à prix unique. Histoire Cette section est vide, pas assez détaillée ou incomplète. Votre aide est la bienvenue ! Le premier magasin a ouvert ses portes en 1992 à Matane dans le Bas-St-Laurent au Québec. En 2005, Dollarama générait des ventes de 743 millions CAD dans ses quelques 400 magasins. En 2006, l'ouverture de 50 magasins était prévue, dont la moitié dans l'Ouest canadien [1]. En 2006, Bain Capital

INDITEX Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 2.400 établissements dans 58 pays d’Europe, d’Amérique, d’Asie et d’Afrique. Outre Zara, la plus grande de ses chaînes commerciales, Inditex possède sept autres chaînes : Kiddy's Class, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho et Zara Home. Son groupe d’entreprises rassemble également une centaine de sociétés liées aux différentes activités impliquées dans la création, la

Quelles sont les Supply Chain qui caractérisent la fabrication et la distribution des yaourts? Quelles sont pour chacune d'entre elles les points où s'ajoute de la valeur? Le Yaourt  est fabriqué et distribué localement, principalement à partir de lait produit lui-même localement. C’est un produit alimentaire ultra frais dont la durée de vie est courte, transporté sous température dirigée et en flux tendus. Quelles sont les Supply Chain qui caractérisent la fabrication

DE LA CHAINE DE VALEUR ........................................................... 6 A. LES GRANDS PRINCIPES DE L’INTEGRATION VERTICALE DE LA CHAINE DE VALEUR TEXTILE .................................................................................................................... 7 B. L’INTEGRATION DE LA CHAINE DE VALEUR SELON ZARA......................................... 7 1. Un système d’information puissant............................................................... 7 2. La chaîne logistique

- Préparation des commandes en magasin et en entrepôt - Livraison à domicile et hors-domicile - Epicerie en ligne - PSL - VAD - La Poste Key-words : "B to C" - Store picking and warehouse picking - Home delivery and outside home delivery - E-grocery - LSP - Distance sales - French Post Office les modeles logistiques du « B to C » en France Si, à la fin des années 1990, certains étaient persuadés que la vente en ligne allait « détrôner » le commerce en magasin (Gratacap et Médan, 2005), le développement

verticale et testé en magasins. Cela permet de supprimer le besoin d'entrepôt et de garantir un faible niveau de stock. Le réapprovisionnement ce fait 2 fois par semaine dans les magasins. Le cycle court réduit ainsi l’intensité du fonds de roulement et facilite la fabrication en continu. De plus étant donné le cycle de vie très court des produits , Zara crée un climat de pénurie et d’opportunité : c’est le marketing de rareté, proposer perpétuellement des nouveautés en magasins. 4° La compétitivité

test Etude de cas Nintendo Le marché du textile chinois et le cas de la société Chargeurs Carte et système de fidélisation de la grande distribution ; cas étudié : Carrefour La Supply chain verte: stratégies et études de cas Danone et Monoprix Fusions-Acquisitions et politiques d'intégration: le cas Carrefour - Promodes Cas Auchan Marketing de la distribution de détail : étude de cas Metro cash & carry La grande distribution (2003) : étude de marché, et analyse approfondie des cas de

H&M. Zara c’est aussi plein d’éléments de différenciation tels que : * Un lead time de 15 jours * Un marketing de la rareté * Une rapidité d’exécution pour l’accès au marché * Une puissance logistique avec une intégration de la chaîne de valeur atypique. Tout cela a conduit le géant espagnol à se hisser en 2010 sur la première marche des groupes du prêt-à-porter, distançant ses concurrents directs Gap et H&M. Cette ascension est due sans doute au fait que Zara n’est pas emprunter