Chef de projet

entreprise. Je serais heureuse de vous rencontrer pour vous présenter plus en détail ma motivation. Dans l'attente d'une réponse de votre part, je vous prie de croire, Madame, Monsieur à l'expression de mes salutations distinguées. Ma Signature Chef de Produit (Réponse à annonce) Jacques LAROUMET 17 rue de BONTEMPI 75032 PARIS Email : jbontem@yahoo.fr VERSATILISTIK S.A A l’attention de Mr GUESSI 75051 PARIS

l'expression de mes salutations distinguées. Ma Signature Chef de Produit (Réponse à annonce) Jacques LAROUMET 17 rue de BONTEMPI 75032 PARIS Email : jbontem@yahoo.fr VERSATILISTIK S.A A l’attention de Mr GUESSI 75051 PARIS Paris, le 15 Janvier 2010 Objet : Annonce parue dans PifpafEmploi.com Référence D384222XX Monsieur, Je fais suite à l’offre d’emploi que vous avez publiée sur le site Internet PifpafEmploi.com. Mon expérience de Chef de Produit Marketing Direct dans le domaine de la presse

des différents projets sur lesquels j'ai travaillé. J’aimerai évidemment remercier plus particulièrement Julien DERY, tuteur de mon stage mais surtout Chef de projet chez NGA, qui malgré sa charge de travail (il s'occupait de 3 projets dont deux internationaux en même temps, avec tous les problèmes qui accompagnent ces projets) a toujours été à mon écoute et a pu répondre aux nombreuses questions que je me posé et ainsi m'apporter de nombreuses connaissances sur la gestion de projet mais aussi sur

Contexte Décrire brièvement l'environnement dans lequel s'inscrit le projet (stratégie, enjeux, domaine, etc.) 2- Historique Il est possible de donner un bref historique du contexte dans lequel s'inscrit le projet si cela est pertinent. Gardez à l'esprit que ceci n'est qu'un exemple de cahier de charge. Vous ne devez pas tout appliquer à la lettre. B) Description de la demande 1- Les objectifs Définir les résultats que le projet doit atteindre. Méthode : Un énoncé d'objectif doit comporter un

des charges Web : Le cahier des charges est le premier document contractuel d'un projet Web, il sert principalement à formaliser les besoins et les exigences de l'entreprise. Il est considéré comme un passage obligé dans la réalisation d'un projet, c'est en réalité le premier pas vers un projet maîtrisé. Le cahier des charges est avant tout : un document juridique un document de gestion de projet les fondations du projet L'intérêt du cahier des charges Au sein de l'entreprise, le cahier des charges

Projet X06 Sommaire Sommaire I. Introduction 3 A. Cadre 3 B. Problématique 3 C. Objectifs 4 II. L’équipe projet 4 III. Description et justification des étapes du projet 6 A. Etapes 6 B. Caractéristiques 7 IV. Présentation du tableau de bord de pilotage et du diagramme de Gantt 8 V. Bilan du projet : résultats, difficultés, facteurs clefs de succès 11 A. Résultat 11 B. Difficultés 12 C. Facteurs clés de succès 13 VI. Conclusion : Récapitulatif

INTRODUCTION Ch 0 MANAGEMENT DE PROJET Michel EMERY Conseil et Formation 26/03/03 1 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP INTRODUCTION Ch 0 Ce cours s ’adresse à tous ceux qui ont ( ou qui auront ) à manager un Projet Bien que ce cours ait été conçu dans un environnement technique, il s ’applique à tout type de projet de travail comme de loisir. La gestion d ’un projet ne nécessite que deux choses: du bon sens et une équipe motivée. Vu le faible pourcentage de projets réussis, c ’est sans doute que

Etude de cas 2 Construction d’une maison Chef de projet dans une entreprise de promotion et construction immobilière, vous êtes chargé d’organiser la construction d’une maison, pour laquelle votre responsable vous met à disposition les informations suivantes. Il vous demande d’établir la planification du projet, et de vérifier qu’aucun conflit de ressources n’apparait. De plus, il met à votre disposition une équipe de 9 ouvriers et de 3 chefs de chantier. N° Tâche Durée Tâches Ressources en préalables

général) * les financiers 26 employés (jeunes chercheurs) Equipe de R&D évoluée spécialisation des employés et séparation des tâches Techniciens chargé des recherches Responsable de ligne de produit chef de projet chef de produit et chef de département

2005-2008 Interface (Armée de l’air – Cazaux 33) entre les autorités françaises et singapouriennes. Gestion quotidienne des besoins logistiques (stockage, ravitaillement, transport, informations, dépannage) Etude de faisabilité, gestion de projet, urgences logistiques et douanières. Suivi statistique de l’activité, contrôle de la facturation des prestations. Organisation des visites officielles de VIP. Respect du contrat établi par des accords intergouvernementaux. Résultats : Ø Augmentation